Todostartups

“El Estudio de Mercado”. Capítulo fundamental en todo plan de empresa ya que desde él habrá que DEMOSTRAR, entre otras cosas, las previsiones de ventas. Hago especial hincapié en la palabra DEMOSTRAR porque eso es lo que tiene que hacer un emprendedor con sus previsiones y este es precisamente el punto donde creo que más se falla en los planes de empresa, de ahí la famosa frase de “Los planes de empresa se hacen para incumplirlos”. Intentaremos que está frase quede en desuso en el menor plazo posible.

Una vez que un emprendedor tiene una idea que cree que puede tener sentido y que puede cubrir una necesidad, y una vez que la validez de dicha idea haya salido corroborada con un buen análisis estratégico de la misma, llega el momento de hacerse algunas de las preguntas clave a las que debe enfrentarse todo proyecto:

• ¿Hay mercado para este producto?
• ¿Cómo establecemos la intención de compra a efectos del plan comercial?
• ¿Cuál será el perfil de mi cliente?
• ¿Qué características del producto serán más importantes de cara al mercado?

El documento correspondiente a esta sección lo tenéis disponible desde aquí.

Cada día que pasa nos sirve para hacer más contactos desde TodoStartups.com, conocemos más gente, con más Emprendedores e Inversores mantenemos contacto y, lo que más nos impresiona, es que estamos conociendo proyectos, proyectos en muy distintas fases de desarrollo, expansión y proyectos con modelos de negocio realmente innovadores.

Todo esto es para presentaros Wiprojects, empresa de Amado Martín que presenta un modelo basado en la creación e inversión de empresas orientadas a Internet, Media y Entretenimiento online. Amado nos ha dedicado tiempo para compartir con nosotros su experiencia como emprendedor, os aseguro que merece la pena leer los pasos y las decisiones que han llevado a Amado a ser un gran emprendedor, con las ideas muy claras respecto a lo que quiere conseguir, los pasos a dar y lo que quiere conseguir.

Amado ha lanzado hace unas semanas un nuevo proyecto, Wiju, un buscador de clasificados del que, esperamos, nos hablará en breve.

Os dejamos con las palabras que nos ha dedicado Amado Martín:

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Hace unos días desde la Escuela Europea de Negocios (www.een.edu), de la que soy antiguo alumno y tutor de los proyectos de MBA,  me pidieron que contara las motivaciones que me llevaron a lanzar este blog junto con los servicios que desde él os ofrecemos y debo decir que se quedó bastante bien, por ese motivo me he decidido a compartirla con vosotros no os voy a dar una intro porque ya me conocéis bastante bien y en la entrevista entré en bastante detalle, espero que os aporte algo. Simplemente comentaros que con ilusión, esfuerzo, gastando poco, muy poco y con buenos socios se puede conseguir absolutamente todo.

La mención a la entrevista la podéis ver aquí

Y la entrevista que les envíe es la que os pongo a continuación:

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¿Conectamos? Hoy lanzamos uno de los servicios que más ganas teníamos de poner en marca desde TodoStartups.com: Nuestra red Social de Emprendedores e Inversores, nuestra Comunidad de usuarios. Hace ya dos meses lanzamos nuestro blog con un objetivo, aportar valor en cuanto al a información que en él se expone, tanto desde las experiencias de otros Emprendedores e Inversores, ayudaros y apoyaros en la creación de un Business Plan a través de la sección de “Creando una Startup” y dando visibilidad a las Startups a través del servicio de StartupConnect!. Pero nos faltaba algo. En TodoStartups.com nos hemos preguntado en numerosas ocasiones que por qué no existía un lugar de encuentro On-Line para Emprendedores e Invesores en el que se ofrezca la posibilidad de intercambiar opiniones, información, experiencias y, por qué no, hacer networking virtual. Por este motivo hemos decidido poner en marcha nuestra pequeña red social, para ofreceros ese punto de encuentro virtual en el que estamos seguros, os veremos !!

Podéis acceder a la Comunidad de TodoStartups.com desde aquí: http://comunidad.todostartups.com

En esta página os explicaremos algunas de las funcionalidades más importantes de esta red social, si tenéis alguna duda y/o sugerencia poned un comentario al final de esta página.

Os presentamos la segunda entrega de “Creando una Startups”. La teoría empresarial nos dice que todo buen plan de empresa debe iniciarse con un plan estratégico, pero en la práctica, es raro encontrar este como primer capítulo de un plan de negocio de una startup a no ser que el proyecto haya nacido de una escuela de negocios o facultad.
Personalmente creo que los motivos para esta ausencia tan habitual son dos:

1. Desconocimiento de lo que las herramientas formales de la estrategia pueden aportar a un emprendedor.

2. El hecho de que estas herramientas muchas veces están pensados para empresas tradicionales y que ya están en funcionamiento.

En cuanto al punto 1, intentaremos dar algunas pinceladas de esas herramientas disponibles en “la caja de la estrategia”, incluyendo algunos enlaces y bibliografía interesante.
En cuanto al punto 2, hay que reconocer que tiene gran parte de verdad, pero un emprendedor puede y debe tener la capacidad para adaptar esas herramientas a las necesidades particulares de su plan.
La Estrategia no es una cuestión de “dogmas de fé”. Las diferentes herramientas han sido creadas de manera flexible y pueden modificarse si la situación lo requiere.
 
Esperemos que este nuevo capítulo de “Creando una startup” os sirva de ayuda en el proceso de análisis estratégico de vuestros proyectos”

El documento correspondiente a esta sección lo tenéis disponible desde aquí.

Estamos recibiendo muchas felicitaciones por esta sección, sólo nos queda daros las gracias a todos por el apoyo y confiar en que os aportemos valor con esta serie de artículos. Muchas gracias a todos!.

En TodoStartups.com damos otra vuelta de tuerca al apoyo a los emprendedores. Esta vez gracias a un acuerdo de colaboración a nivel nacional que hemos firmado con la Escuela Europea de Negocios mediante el que se ofrece un descuento del 10% en la matriculación en uno de los Másters que esta prestigiosa escuela ofrece en el próximo curso: “MBA Emprendedores”. Podréis ver cómo conseguir ese descuento al final de este artículo.

Como sabéis, una de las temáticas de este blog consiste en transmitir, desde nuestra experiencia, la forma adecuada de hacer un Business Plan, un documento necesario e importantísimo si queremos conseguir transformar nuestro proyecto en una realidad, en una empresa. Esta línea la desarrollamos desde la sección “Creando una Startup” con artículos y documentación de apoyo que sirvan como guía para crear un Business Plan robusto. Por este motivo estamos convencidos que esta iniciativa de la Escuela Europea de Negocios va a ser todo un éxito, por lo que felicitamos a la Dirección por lanzar este “Máster Emprendedores”.

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Vamos a ver qué pasa en Argentina; Hace unas semanas se puso en contacto conmigo Federico Roma, emprendedor Argentino que ha puesto en marcha un portal de publicación online: Liibook.com (en Twitter). Tal y como nos cuenta el propio Federico, emprender desde Argentina no es fácil tal y como nos cuenta en la las palabras que nos ha dedicado. Lleva trabajando en su proyecto un año y sin demasiada promoción y difusión ha conseguido más de 2000 usuarios únicos mensuales, usuarios que hacen uso de su plataforma de forma habitual. Una muestra más de que la ilusión, el esfuerzo y el trabajo bien hecho, al final, tienen su recompensa.

Os dejamos con la explicación de Liibook.com por parte de Federico:

Liibook es la primera red social dedicada a la literatura. Una comunidad de gente interesada en leer, inspirarse, escribir y compartir o vender sus obras. Nos gusta pensar que Liibook es la fusión perfecta entre una biblioteca, una librería y una editorial, y que fomenta la literatura y la autoedición ya que al no cobrar comisión sobre las ventas, autores y editoriales pueden publicar en liibook y tener un canal de venta absolutamente gratuito. Esta, es una característica fundamental de liibook, ya que otras empresas como iBookStore o la futura Libranda, retienen un porcentaje de las ventas.

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Hace un mes decidí crear TodoStartups.com como proyecto personal con un único fin: Crear un punto de encuentro en el que emprendedores e inversores del sector de las nuevas tecnologías, y en especial de Internet, pudieran contar y compartir sus experiencias en la creación de sus empresas e inversiones. Empecé a escribir, a invitar a contactos que conocía a escribir sobre ellos y, la verdad, es que la gente está encantada con el blog. Luego se me ocurrió lanzar un servicio para que las Startups pudieran ubicar otras Startups que se encontraran a sus alrededores, conocerlas e incluso definir línea de colaboración entre ellas para apoyarse en el desarrollo de sus proyectos y el resultado es que, poco a poco, vamos el mapa se va llenando porque a las personas que lo han visto les parece una idea genial.

Luego se me ocurrió otra idea: Creemos un plan de empresa desde el principio para que los emprendedores e inversores sepan cómo deben ser estos documentos, cómo se deben desarrollar y qué puntos son los más importantes de cara a realizar un análisis de los mismos, y surgió la sección de “Creando una Startup” que también está teniendo un gran éxito.

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Arrancamos la sección “Creando una Startup”. Como ya os comentamos en los post anteriores a este que estáis leyendo, el objetivo de esta sección es aportaros nuestra experiencia en la elaboración de un Business Plan. Experiencia que nos viene dada por los años que llevamos analizando y desarrollando Business Plan para Startups. Muchas son las formas que hay de desarrollar un Plan de Empresa, cada Escuela de Negocios y cada Organización los plantea de una u otra forma pero la estructura general así como los contenidos son muy similares.

A partir de este post iremos trabajando sobre un documento que terminará siendo nuestra guía para desarrollar un Business Plan de calidad, calidad que ha sido reconocida por varios premios que hemos conseguido en concursos a nivel nacional, como por ejemplo los de la Obra Social Bancaja de los años 2008 y 2009, acompañados del reconocimiento al ser finalistas en otros, como pro ejemplo, la primera edición del BBVA OpenTalent.

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