Todostartups

Queridos amigos de Todostartups:

Seguramente muchos me conoceréis por el blog que llevo todos los jueves desde hace más de un año sobre finanzas para emprendedores.

Hoy me vais a permitir que os hable de algo distinto, de un proyecto personal, mi startup de 2013 podríamos decir: la publicación de mi primera obra de ficción, “El informe Müller”. Un libro que espero que tengáis ocasión de leer en esos (pocos) momentos de ocio que los emprendedores tienen a lo largo de la semana.

Se trata de una novela de intriga y espionaje que tiene como protagonista al antiguo director de la Gestapo, Heinrich Müller, desaparecido en Berlín el 1 de mayo de 1945.

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Sabemos que el éxito del emprendedor es complicado de conseguir. Lamentablemente, la mayor parte de las empresas que se crean en España mueren de forma prematura, lo cual no es una característica propia de nuestro país, sino de todos.

El cierre rara vez se desencadena de manera rápida en pocos días. El deterioro de la startup se empieza a observar y con el tiempo va avanzando. Es como una agonía lenta. Otras veces, en cambio, la quiebra es velocísima. Por ejemplo, la ocasionada por un impago considerable.

Los síntomas del desastre son corrientes: retrasos y más retrasos en el lanzamiento del producto, ausencia de pedidos concretos a pesar de las declaraciones de interés de presuntos clientes, almacenamiento de pagarés en el cajón…

Cuando la startup parece emprender el camino sólo de ida hacia la liquidación, los emprendedores se resisten. Es lógico. Personas menos apegadas a la startup como bancos, inversores, socios minoritarios, etc. suelen ser más objetivos en la evaluación real de la situación de la empresa en crisis.

Resulta humano que el emprendedor que sufrió por poner en marcha el negocio se obstine en continuar y persevere en su esfuerzo. Sería digno de admiración, si no fuera porque en ocasiones la resistencia suele empeorar el problema.

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Se dice frecuentemente, y es verdad, que los emprendedores deben poner de manifiesto los logros conseguidos cuando presentan sus proyectos a inversores potenciales. Ocurre sin embargo que, en ocasiones, el énfasis que se pone en éstos resulta contraproducente.

Pongamos un ejemplo: supongamos que la startup en cuestión ha sido seleccionada para participar en el programa Wayra de Telefónica. Esto es un logro reseñable, qué duda cabe.

Nuestro amigo el emprendedor está buscando financiación y lógicamente menciona su pertenencia a Wayra en su presentación como un logro importante. Habla del programa, sus ventajas, las posibilidades tecnológicas que le abre su colaboración con Telefónica, las opciones internacionales que le permite Telefónica, los acuerdos comerciales gracias a la red de Telefónica… Todo esto suena de manera maravillosa.

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Lo de los gobiernos españoles con los emprendedores está cinco puntos por encima de lo tolerable y sólo uno por debajo de la tomadura de pelo.

A pesar de que bien pronto se le pidió a Zapatero que diese pasos concretos hacia la ayuda directa al emprendimiento, el tipo se obstinó en pasar de todo. Eso sí, diciendo siempre que “hay que canalizar el ahorro para los jóvenes emprendedores”. Ya se sabe que hablar es gratis.

A principios de 2011 cuando Zapatero anunció que reformaría la Ley de Estabilidad Presupuestaria, el jefe de la oposición, un tal Mariano Rajoy, dijo en el Congreso que aquello no servía y que en su lugar había que promulgar una “ley de emprendedores”. Ley que él mismo se propuso llevar a las Cortes.

Eso se llama “hacer un brindis al sol”, pues estando en la oposición los socialistas no te la van a votar y todo quedará en una declaración ante la prensa diciendo que “el PSOE no apoya a los emprendedores”.

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Estos últimos días me han preguntado sobre post que escribí aquí sobre los obstáculos legales a los que se enfrenta el emprendedor en España. Ahora desarrollaré un poco el tema de la constitución y otro día me detendré en el cierre.

Para montar un vehículo societario que te permita operar como empresa, el más sencillo sería una sociedad limitada, la ley que tienen en vigor esos políticos tan solícitos que nos animan diariamente a emprender prevé una serie de pasos que detallo a continuación:

1. Obtención de la certificación negativa del nombre de la sociedad:

Esto lo puedes hacer online en el Registro Mercantil Central y cuesta unos 20 euros si lo pides por correo certificado. Tardarás en recibir la respuesta unos 3 ó 4 días, aunque si tienes prisa puedes pedir que te lo manden por mensajero. Este trámite es en mi opinión absolutamente inútil y un sacacuartos ruin y abyecto.

Podría incluirse en un único proceso de entrada en el Registro Mercantil (el de la provincia, no el “Central”) que sólo te llamase si hubiese incidencia con tu nombre.

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La ley tiene como uno de sus principales propósitos proteger a las personas que con derecho obran de buena fe. En el campo mercantil las situaciones que pueden darse revisten tal complejidad que tal objetivo en ocasiones deja de conseguirse y, en lugar de ello, la ley nos ata con sólidas cadenas de acero.

Según la legislación española, una sociedad no puede expulsar nunca a un socio salvo que medien circunstancias muy excepcionales, como por ejemplo que haya incumplido alguna prestación accesoria, de las que ya hablé en otro post.

En caso de que la convivencia con nuestro socio resulte insoportable, y viendo cómo está la ley, uno puede pensar: “bueno, si no puedo echarle, me voy yo”. Pero la ley tampoco permite que abandones tus acciones o participaciones sociales y salgas corriendo como alma que lleva el diablo. La única forma de marcharte es consiguiendo que alguien te las compre, y lógicamente tus socios son los candidatos ideales. Pero muchas veces se niegan.

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Los emprendedores de empresas de base tecnológica incurren en gastos relacionados con actividades de I+D+i. Este tipo de apunte minora los ingresos (cuando los hay) ocasionando que en la cuenta de explotación aparezcan pérdidas que proporcionan un escudo fiscal. Es decir, en el futuro, cuando haya beneficios, la base imponible del impuesto de sociedades se reduce y así la empresa paga menos tributos.

La ley permite que el emprendedor “active” estos gastos. La activación lo que hace es reconocer que esos gastos en investigación dieron lugar a un activo del que la empresa espera obtener beneficios.

Así por ejemplo, el sueldo pagado a los desarrolladores de un programa informático se traduce en un software que posteriormente se podrá comercializar. Esos sueldos pueden “activarse”, y su importe pasa al balance de la empresa en su lado del activo en un apartado denominado “activo inmaterial o intangible”.

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La normativa que afecta al emprendimiento en España tiene cosas tan ridículas que uno tiene que terminar por tomárselas a cachondeo.

Es absurdo que mientras en Estados Unidos bastan unos pocos dólares y algunas horas para crear una sociedad, en España el coste ascienda a unos seiscientos euros y, si tienes mucha suerte, tardes algo más de diez días en constituir una sociedad limitada.

¿Y por qué? Porque en nuestro país tenemos un procedimiento decimonónico basado en la fe pública notarial para lo que todo es necesario. “Sin notario esto sería el caos”, dice alguno. ¿Es que en Estados Unidos reina el caos en materia de legislación mercantil? Yo diría que lo contrario…

Al final, el que más gana (a veces el único que gana) es el notario de turno. Y ya no hablemos de las tasas registrales. El binomio notario-registro es una de esas cosas que habría que reformar de urgencia si queremos una normativa societaria adaptada al siglo XXI.

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Pertenezco a una asociación cultural privada pero de interés público que como todas está atravesando un periodo de serias estrecheces económicas.

Para poner remedio a la tremenda situación de déficit (gastos superiores a ingresos) e insolvencia (incapacidad para atender a los vencimientos de pagos a acreedores) los regidores de la asociación presentaron un plan A. En paralelo, un grupo de asociados presentaron un plan alternativo B.

El plan A prevé la enajenación (venta) de algunos activos de la asociación, principalmente obras de arte.

El plan B propone solicitar un préstamo hipotecario poniendo como garantía un inmueble de la asociación.

En un caso tenemos una venta patrimonial y en otro un endeudamiento con garantía hipotecaria. Parecen alternativas muy diferentes, ¿verdad? Pues atención: financieramente son idénticas pues nos llevan al mismo lugar. Y, lo que es peor, ninguna de ellas es la solución a nuestros problemas.

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Las ideas no siempre salen como uno piensa. Y ello no siempre es debido a una mala planificación, a la que los emprendedores dedican grandes esfuerzos.

En ocasiones las ideas fracasan simplemente porque puestas en el mundo de las cosas reales no se comportan como deben. Es algo así como lanzar a una piscina llena de agua un barco de juguete hecho en casa y comprobar apesadumbrado que se hunde sin remedio.

La desgracia llega cuando esa comprobación de que la idea no sale como nosotros esperamos se produce después de gastarnos un dinero importante en inversiones y gastos. En tales casos el error sale caro. Muy caro. Y posiblemente ese precio nos impida tener una segunda oportunidad.

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