Bienvenidos al Blog de Jaime Andrés Bedia en TodoStartups.com! |
Web: No disponible. En TodoStartups.com escribe sobre: Actualidad para Emprendedores. Su perfil en TodoStartups.com es: Jaime Andrés Bedia, nacido en la Hiruela (Madrid) el 27 de Enero de 1945, es unempresario español dedicado a la construcción, las exportaciones y el sector aeronáutico. Obtuvo la Ingeniería Técnica industrial a los 22 años, posteriormente a los 26 se licenció en la Universidad Complutense de Madrid en la carrera de Economía y Empresas. Está casado con Ascensión García de las Mozas, Profesora Titular de la Facultad de Ciencias de la Educación de Cádiz y con un hijo, Iván Bedia, que sigue y amplia la senda profesional de la familia. Su trayectoria profesional comienza desde muy joven. A la temprana edad de 14 años ya trabajaba como aprendiz en el sector Ferroviario a través de la empresa ‘Tafesa’. A los 22 años ya era Jefe de Taller de la misma. Sus principales éxitos profesionales caminan en paralelo, alcanzado con tan solo 25 años el importante cargo de Director Comercial de la empresa ferroviaria “Semat”. Sus funciones y logros siempre han ido enfocados al sector de los medios de transporte y la construcción, ostentando en su nueva etapa en “Pegaso” el cargo de Director con tan solo 26 años. Es con esta edad cuando decide labrarse un camino como empresario independiente, que le hará consolidarse con el tiempo con empresas de éxito a lo largo de su trayectoria. Jaime Andrés es visionario e innovador, apuesta por la tecnología y la excelencia como bazas principales de todos sus negocios. El primero de sus proyectos fue encaminado hacia el sector de la construcción, construyendo el complejo de Lujo “Laguna Beach” en “Torrox costa”, Málaga. En el año 1991, compró su primer avión que dedicó a explotarlo en otro de sus negocios: ‘Taxi aéreo del Sur’, con bastante interés turístico en la Exposición Universal de Sevilla en 1992. Posteriormente se animó a adentrarse en el mundo de la exportación, abarcando gran parte de la nueva orientación al sector de la aeronáutica, el 90% de sus exportaciones estaban relacionadas con la aviación y la aeronáutica. Su carácter emprendedor e inconformista, han hecho de Jaime Andrés y sus empresas, un consolidado empresarial de importancia y expansión señalada. Sus acuerdos actuales distribuyen su negocio por todo el continente americano. Estados Unidos, Guatemala o Panamá son algunos de los países que ya conocen sus éxitos. En la actualidad está dedicando sus esfuerzos al mundo de los Business Angels a través de BusinessInFact (www.businessinfact.com), a las inversiones de capital riesgo y al apoyo a las personas emprendedoras, capaces de generar e impulsar nuevas ideas de negocios con proyección. Por otro lado ofrece un programa de conferencias y ciclos de formación entorno a la economía y la empresa. Puedes seguir a Jaime Andrés Bedia en: Follow @@JAndresBedia Si te ha gustado este Blog, Twitéalo ! Tweet Además, Jaime Andrés Bedia, ha escrito 17 artículos en TodoStartups.com que te mostramos a continuación: |
La plataforma Mentoringonline.es ha nacido como una respuesta ante la crisis y como una clara apuesta para fomentar el espíritu emprendedor. Se posiciona como un espacio en Internet que basa su filosofía en la ayuda desinteresada a aquellos que hayan puesto en marcha un proyecto empresarial.
Muchos emprendedores se han puesto en contacto conmigo a través de mi perfil de LinkedIn para realizarme preguntas concretas sobre sus proyectos, llegando en muchas ocasiones a establecer con ellos una relación de mentor a través de esta red social. A raíz de esto, decidí crear MentoringOnline.es para que otros emprendedores pudieran beneficiarse de esta información y aprender de ejemplos de los demás.
Como mentor, empresario, emprendedor y business angel me he propuesto utilizar dos de las herramientas que más demandan los emprendedores como ayuda para lograr el éxito en sus negocios: el mentoring y el coaching.
En esta tercera parte del artículo (parte 1 y parte 2) finalizamos el análisis de los puntos clave que debe desarrollar todo emprendedor en su Plan Financiero para que los inversores se fijen en él:
7. Previsión de tesorería: Este es un punto de vital importancia. Por eso, es recomendable recoger de la manera más realista posible los plazos de cobro a los clientes y de pago a los proveedores.
8. Cuenta de resultados, o de pérdidas y ganancias provisionales. Es la diferencia entre los ingresos y los gastos.
Es una tarea en la que se debe restar a las ventas o ingresos los gastos y pérdidas que se estiman. De esta forma, se obtiene una base para calcular otros ratios que permiten valorar la solidez del negocio y estimar si el proyecto generará beneficios.
La realización de este ejercicio también permite conocer el punto de equilibrio (cuando las ventas cubren los gastos y empiezan los beneficios) y el cash flow o flujo de caja. Aspecto éste último que permite calcular cuándo se tendrá capacidad de autofinanciación.
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Generalmente un inversor no dedica más de media hora a analizar cada Plan de Negocio que recibe por lo que debemos desarrollar una serie de estrategias que nos permitan llamar la atención del inversor para que nos preste atención y concierte una cita.
En la segunda parte de este artículo continuamos analizando los puntos claves que debe desarrollar todo emprendedor en su Plan Financiero para que los inversores se fijen en él.
3. Plan de inversión inicial: En este apartado se tienen que calcular las inversiones imprescindibles para la puesta en funcionamiento de la empresa. Vendrá determinada por los planes de marketing, de producción y de recursos humanos. Deberá constar del:
- Activo fijo:
*Inmovilizado tangible o material (terrenos o edificaciones, instalaciones, maquinaria, utillaje y herramientas, mobiliario, vehículos y equipos informáticos)
*Inmovilizado intangible o inmaterial (patentes, marcas, certificaciones, homologaciones, aplicaciones informáticas e inversiones en I+D+I)
*Inmovilizado financiero a largo plazo
*Gastos de establecimiento (sólo en el caso de empresas que empiecen su actividad):
a. Gastos de constitución: notaría, registro mercantil e Impuesto de transmisiones patrimoniales.
b. Gastos de establecimiento: proyecto, visados, licencias, tasas de apertura, etc.
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Conseguir que un proyecto empresarial se convierta en una realidad no sólo depende de tener una idea brillante y original. El emprendedor necesita elaborar un detallado plan de negocio y uno de los apartados más importantes es el dedicado al aspecto financiero y económico.
Lo fundamental es entender que el Plan Financiero debe evaluar cuánto dinero necesitamos para poner en marcha nuestra idea, cuáles son nuestras fuentes de financiación y cuál es el potencial económico del proyecto.
El Plan Financiero es el documento en el que los inversores evalúan la viabilidad del proyecto y en cuánto tiempo podrán obtener beneficios. Así que hay que elaborarlo detenidamente y de una forma clara, para que los inversores puedan verlo claro desde el primer momento.
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Hay varias estrategias del marketing digital, que aunque pueden resultar interesantes para fomentar la opción de compra de nuestros productos o servicios, cada vez están más obsoletas y generan un menor retorno positivo de la inversión.
En este artículo trataremos de esbozar las técnicas que han tenido mucho éxito en años anteriores pero que cada vez debemos usar menos en nuestras estrategias digitales.
1. Los Códigos QR:
La saturación de los códigos QR en los eventos y en los medios impresos ha dado lugar a un consumidor que tiene más probabilidades que nunca de pasar por alto estas estrategias. Sin una estrategia unificada y con el inconveniente de que muchos de ellos requerían la descarga de apps adicionales, los códigos QR no han resultado tan productivos como se esperaba. Así que tenga cuidado al utilizar los códigos QR, asegúresee de que estas técnicas resuelven un problema más que generar uno nuevo.
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¿Sabes todo lo necesario para convertir tu idea en una empresa de un billón de euros? Si eres honesto, tu respuesta probablemente sea “no”. No obstante, tengo una genial noticia para ti: puedes conseguir a un mentor que te aconseje para ayudarte a obtener lo que buscas.
Si eres como muchos emprendedores, tendrás dudas sobre cómo empezar, dónde, cuándo, etc. Conforme tu empresa crezca, las decisiones se irán complicando. Por este motivo nunca estará de más seguir los consejos de un experto en cuanto a estrategia, finanzas, personal o tú mismo producto.
En este artículo desgranaré algunas razones por las que deberías incluir la visión de un mentor en tus estrategias de negocio. Para su realización me he basado en el post publicado por la revista online INC “7 Reasons You Need a Mentor”.
Generalmente, a la hora de emprender, lo que más tememos es el fracaso. No obstante, el fracaso no es más que el signo de que lo has intentado y si quieres emprender es posible que fracases alguna que otra vez, ya que triunfar a la primera no suele ser fácil.
Pero, realmente, el fracaso no es negativo si se mira desde el punto de vista de la experiencia. Un emprendedor con experiencia es aquel que seguramente haya iniciado varias ideas de negocios pero que no todas, necesariamente, hayan tenido éxito. Los más importante es sacar beneficios del fracaso aprendiendo de él.
A continuación te dejo algunas claves para que puedas aprender de los emprendimientos que no terminan bien.
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No todas las reuniones acaban con los resultados previstos. En muchas ocasiones es difícil obtener todo el jugo que uno querría de estos encuentros. Lo que iba a ser una oportunidad para poner puntos en común y ver cómo se desenvuelven varias personas en un mismo proyecto, termina en una sensación más cercana a la pérdida de tiempo que a la eficiencia.
¿Cómo podemos exprimir al máximo el desarrollo de una reunión? Cojo prestados algunos de los consejos que CEO de Urban Airship, Scott Kveton, apunta para la revista Venture Beat.
Ideas tan lógicas que deberían aplicarse como reglas para todas las reuniones en startups.
El marketing siempre ha sido uno de los pilares fundamentales de cualquier empresa en relación con las ventas. Pero el escenario comercial donde viven estas empresas han cambiado y por consiguiente también ha cambiado el marketing y las estrategias en esta materia.
Con tantos cambios es posible que no nos hayamos parado un momento a pensar ¿qué es el marketing?. ¿Es el marketing ahora lo mismo que hace diez o quince años?
Actualmente podríamos definir el marketing como el conjunto de acciones medibles para vender más o de manera más fácil.
Y ahora la pregunta ¿cómo de importante es el marketing para mi empresa?. Son muchas las compañías que dedican partidas ingentes de su presupuesto anual a la estrategias de marketing, pero debemos poner cordura en este sentido.
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Los cambios y la evolución de las TICs están dando lugar a nuevos modelos de negocios que abren una puerta a posibilidades para emprendedores y compañías. Pero también están desarrollando nuevos perfiles de consumidores.
Si lanzamos un negocio tecnológico nuestro target está en clientes con interés por las nuevas tecnologías e internet, lo que coloquialmente denominamos geek.
Las tecnologías se van introduciendo de manera progresiva en la sociedad por lo que no todas las personas las adoptan instantáneamente y a la misma vez. A esto se le suma la continua evolución y aparición de novedades en este campo.
Por eso, cuando creamos nuestro modelo de negocio con base tecnológica tenemos que tener muy claro cuál será el perfil de cliente al que va dirigido nuestro producto y centrarnos en ese target concreto. Nos dirigiremos a una parte del grueso de la masa que está interesada por la tecnología y que la usa en su día a día o al menos está habituado a ella.
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