Cómo saber cuál es tu mayor debilidad

    TodoStartups_GeneralArtículo escrito por David Reese un gran Profesional que lidera a la gente y la cultura en Medallia. Llegó a Medallia de Caesars Entertainment, donde fue Vicepresidente Senior de Recursos Humanos. Antes de eso, era un Gerente Senior en Recursos Humanos en Macy , miembro del consejo de ITN sin fine de lucro y profesor adjunto en la Nevada State College.

    Thomas Jefferson dijo una vez que “la honestidad es el primer capítulo en el libro de la sabiduría”. A pesar de que decir la verdad abunda en lugares comunes de la escuela primaria, parece más escasa conforme envejecemos. Pero esta disminución en la honestidad – llamémoslo deshonestidad – no es necesariamente innata. La falta de honradez puede ser enseñada.

    Todos los culpables, los centros de carreras en la universidad son los traficantes excepcionales de tal mala educación. En el proceso, están perjudicando las posibilidades de triunfar en el mundo de las startups a sus más brillantes alumnos al convencerlos de dar respuestas deshonestas a las preguntas de las entrevistas.

    La revelación completa: Yo trabajo en una startup y mi trabajo es construir rápidamente un equipo con la gente adecuada. A lo largo de mi carrera anterior en empresas de mayor tamaño, la honestidad y la autocrítica siempre han sido evidentes cualidades que debías buscar en los candidatos, pero no fue hasta que me uní a Medallia cuando me di cuenta de su significado especial para las startups.

    En su famoso blog Brandon Ballinger sobre su experiencia en el show Y Combinator con Paul Graham muestra por qué. Para no hacer el cuento largo, Graham le dijo a Ballinger (en la cara) que su idea startup daba pena, una estrategia de amor duro que Ballinger ahora ensalza. ¿Por qué? Pues bien, en una startup , es mucho más cómodo ser un ” jugador de equipo ” que “el malo”, como lo describe Ballinger.

    El duro y real trabajo en una startup, sin embargo, es ser capaz de admitir abiertamente que la estrategia actual no está funcionando, no importa lo incómodo que sea, o cuánto se haya invertido en llegar hasta ese punto.

    En otras palabras: uno de los mayores peligros para una empresa joven es que una sala llena de gente inteligente no estén siendo honestos lo que podría estar fácilmente dirigiendo tu nave espacial hacia el suelo.

    Y sin embargo, los centros de carreras universitarias continúan operando en un mundo del siglo 20 en el que los mejores talentos se canalizan a las carreras profesionales en organizaciones e industrias maduras. Esta e suna cultura donde las personas es mucho más probable que divulguen su patrimonio neto (fortalezas, valías) antes que una debilidad. Mientras que una organización madura podría haber sido una vez capaz de llegar a funcionar con una cultura de “no arriesgarse”, esa actitud es simplemente letal para startups.

    No obstante, la importancia de esta simple verdad parece ser aún difícil de alcanzar para la Oficina de Servicios de Carrera Profesional en muchas de las mejores facultades y universidades de EEUU. Además de una guía sobre los elementos básicos como hojas de vida, cartas de presentación, de cómo vestirse y cómo comer, muchas de estas escuelas están proporcionando bien ,ningún consejo o malos consejos sobre cómo responder adecuadamente a preguntas importantes.

    Toma una pregunta muy común que siempre me gusta preguntar, por ejemplo:

    ¿Cuál es tu mayor debilidad ?

    Incluso si sólo has tenido una sola entrevista profesional en su vida,. ¿Te acuerdas de cómo respondistes? ¿Dijiste que trabajas demasiado? ¿Que tenías tendencias perfeccionistas? ¿O que eras demasiado apasionado ? Sé honesto.

    La verdad de este asunto es que una rápida búsqueda de los sitios web de centros de carreras universitarias indica que se está animando a los estudiantes a aplicar este tipo de giro a sus respuestas. Incluso para aquellos que abogan por la defensa de la honestidad, a menudo existe todavía la contradicción de que las respuestas de uno deben ser siempre positivas. Las respuestas que se centran en habilidades menores (pero aun destrezas) en lugar de problemas o retos reales.

    Una universidad va tan lejos como para llamarlo una “debilidad angelical. ” Y si eres presionado para dar una respuesta real sobre un defecto, casi todos los centro de carreras en el universo aparentemente han decidido que ” hablar en público ” es una respuesta apropiada.

    Otros son más directos en dar el consejo que todo el mundo parece conocer: Convertir las debilidades en fortalezas (y viceversa). Northwestern dice a los estudiantes de postgrado, “convertir lo negativo en positivo. “Boston College aconseja a los estudiantes a “Da la vuelta a tu debilidad en algo positivo (por ejemplo) “Porque tiendo a posponer las cosas, he aprendido a trabajar bien bajo presión con el fin de obtener siempre el trabajo a tiempo”.

    Este es un consejo terrible. Respuestas como éstas me dicen poco acerca de cómo el candidato se enfrenta a desafíos y además implica una falta de sinceridad. No me demuestra cómo piensan – más allá de su capacidad para evitar creativamente ser honesto o la autocrítica -. Esto me indica que no están dispuestos a ponerse de pie y decir lo que no funciona, lo contrario de lo que necesita una startup.

    Es por eso que mis recientes entrevistas con graduados universitarios han comenzado a seguir el mismo patrón . Empiezo con dos frases: “Olvídense de lo que su universidad les haya enseñado acerca de las entrevistas”. Quiero tener una conversación real con respuestas reales y prometo hacer lo mismo. “Los candidatos toman un minuto para evaluar si estoy de alguna manera engañándoles”.

    Si se dejan llevar por mi palabra, el nivel de la conversación mejora de manera drástica, tenemos un gran momento para llegar a conocernos unos a otros de una manera auténtica. Realmente no estoy buscando averiguar si sus habilidades de organización podrían mejorar o si sevan a mover con dificultad en una presentación ante grupos grandes o incluso la dirección de equipos de gran tamaño. Estoy tratando de averiguar si tienen conciencia de sí mismos, si son capaces de ser críticos y lo más importante, si son capaces de decir la verdad, cuando sea difícil.

    Para los candidatos que no aceptan esa premisa, sin embargo, me paso la mayor parte de la entrevista tratando de hacer palanca en las capas de sus respuestas enlatadas. Dejo la entrevista preguntando: ¿Quién eres tú? Y lo que es peor, nunca lo sabré. Debido a que nunca conseguirán el trabajo.

    Fuente: http://blogs.hbr.org/2014/01/the-right-way-to-answer-whats-your-greatest-weakness/

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