La externalización de servicios (Parte I) por @JAndresBedia
El outsourcing o la contratación de ciertas áreas funcionales de la empresa de manera externa, es un hecho cada vez más habitual y atractivo para los empresarios. El acceso a ciertos servicios especializados, que no afectan a la actividad principal de la empresa, sin repercutir en gastos directos e incrementando la calidad de los mismos, se convierte para muchos empresarios en una decisión estratégica fundamental.
La principal ventaja de la externalización de servicios es la posibilidad de contar, para la realización de un trabajo o servicio concreto que no es crítico para nuestro negocio, con una empresa que está especializada en él. De esta manera, podremos seguir concentrando los recursos y los esfuerzos en la verdadera razón de ser de nuestro negocio.
Pues bien, si esta ventaja resulta determinante para determinadas empresas ¿cuánto más no lo será para el caso de proyectos emprendedores y startups?
Un emprendedor, de manera habitual, suele estar especializado en la materia principal sobre la que se desarrolla su idea de negocio: tecnología, construcción, medicina, moda, etc. Y sin embargo, a la hora de emprender se enfrenta a una multitud de procedimientos y gestiones empresariales para las que, algunos no disponen de la formación necesaria y otros, del tiempo que ellas requieren.
Además, la externalización de servicios permite crear una startup con una estructura interna ligera que redundará en un ahorro en los gatos fijos de la empresa, hecho fundamental para cualquier emprendedor y más en tiempos de crisis. También nos permitirá contar con un servicio constante en el tiempo, sin bajas o vacaciones como puede ocurrir con el personal interno. Y, como ya hemos comentado anteriormente, si realizamos un buen proceso de selección de la empresa que nos va a prestar esos servicios, nos aseguraremos el contar con especialistas en la materia que ofrecerán un servicio de calidad.
En cuanto a las áreas que podemos externalizar, si no afectan a la razón de ser de nuestra empresa, podemos empezar por:
- Área Laboral, Fiscal y Contable
- Recursos Humanos
- Marketing y ventas
- Nuevas Tecnologías e Informática
- Logística
- Actividades auxiliares
A lo largo de estas semanas iré dedicando un post a la externalización de cada una de estas áreas a fin de mostraros las mejores opciones y aconsejaros lo que nunca debemos hacer si queremos asegurar el buen funcionamiento de nuestra startup.
De igual manera, estaría encantado de conocer vuestra opinión y experiencias sobre esta materia.
Saludos, Jaime Bedia.
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Jaime Andrés Bedia, nacido en la Hiruela (Madrid) el 27 de Enero de 1945, es unempresario español dedicado a la construcción, las exportaciones y el sector aeronáutico. Obtuvo la Ingeniería Técnica industrial a los 22 años, posteriormente a los 26 se licenció en la Universidad Complutense de Madrid en la carrera de Economía y Empresas. Está casado con Ascensión García de las Mozas, Profesora Titular de la Facultad de Ciencias de la Educación de Cádiz y con un hijo, Iván Bedia, que sigue y amplia la senda profesional de la familia.
Su trayectoria profesional comienza desde muy joven. A la temprana edad de 14 años ya trabajaba como aprendiz en el sector Ferroviario a través de la empresa ‘Tafesa’. A los 22 años ya era Jefe de Taller de la misma. Sus principales éxitos profesionales caminan en paralelo, alcanzado con tan solo 25 años el importante cargo de Director Comercial de la empresa ferroviaria “Semat”. Sus funciones y logros siempre han ido enfocados al sector de los medios de transporte y la construcción, ostentando en su nueva etapa en “Pegaso” el cargo de Director con tan solo 26 años. Es con esta edad cuando decide labrarse un camino como empresario independiente, que le hará consolidarse con el tiempo con empresas de éxito a lo largo de su trayectoria.
Jaime Andrés es visionario e innovador, apuesta por la tecnología y la excelencia como bazas principales de todos sus negocios. El primero de sus proyectos fue encaminado hacia el sector de la construcción, construyendo el complejo de Lujo “Laguna Beach” en “Torrox costa”, Málaga.
En el año 1991, compró su primer avión que dedicó a explotarlo en otro de sus negocios: ‘Taxi aéreo del Sur’, con bastante interés turístico en la Exposición Universal de Sevilla en 1992.
Posteriormente se animó a adentrarse en el mundo de la exportación, abarcando gran parte de la nueva orientación al sector de la aeronáutica, el 90% de sus exportaciones estaban relacionadas con la aviación y la aeronáutica.
Su carácter emprendedor e inconformista, han hecho de Jaime Andrés y sus empresas, un consolidado empresarial de importancia y expansión señalada. Sus acuerdos actuales distribuyen su negocio por todo el continente americano. Estados Unidos, Guatemala o Panamá son algunos de los países que ya conocen sus éxitos.
En la actualidad está dedicando sus esfuerzos al mundo de los Business Angels a través de BusinessInFact (www.businessinfact.com), a las inversiones de capital riesgo y al apoyo a las personas emprendedoras, capaces de generar e impulsar nuevas ideas de negocios con proyección. Por otro lado ofrece un programa de conferencias y ciclos de formación entorno a la economía y la empresa.
Etiquetas: emprendedores, outsourcing, startups
Categorías :Bloggers
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