Rentamus.es – Alquileres y Préstamos 2.0

    En el año 2007 hice un MBA en la Escuela Europea de Negocios, en Murcia. Para mí ha sido una de las mejores experiencias que he tenido en cuanto a formación se refiere. El equipo de profesores fue magnífico y el grupo de alumnos de esa promoción, para mí, fue de lo mejor. Siempre que me preguntan si es recomendable formarse mi respuesta es: Si es presencial, SI. Cuando inviertes en formación creo que el máximo retorno lo recibes en las clases presenciales y en las relaciones profesionales que se establecen entre los alumnos y/o entre el profesorado – a Cristina Martínez, nuestra actual Directora de Operaciones –  la conocí en ese MBA -.

    Hacer ese Máster me supuso muchísimo sacrificio, más de lo que podía haber imaginado nunca pero, como os decía mereció la pena. Ahí me di cuenta que quería Emprender, aportar valor a un proyecto y al equipo de personas que en el trabajaran. Como proyecto de fin de MBA desarrollé junto a 4 amigos un proyecto llamado Azulia – Una Startup de desarrollo de software de proximididad para terminales móviles – y, aunque quede mal decirlo, el proyecto se quedó genial.

    Cuando terminó el MBA – 2008 -, el equipo que trabajamos en Azulia, decidimos presentar el proyecto a varios concursos entre ellos el de Jóvenes Emprendedores de Bancaja y a la primera edición del BBVA Open Talent. En este punto, el ser uno de los ganadores del concurso de Bancaja y quedarnos finalistas del Open Talent nos dimos cuenta que Azulia era un gran trabajo y nos subió muchísimo la moral. A día de hoy Azulia sigue siendo un proyecto porque no lo hemos todavía pero estamos en ello ….

    Fue en esa etapa en la que tuve la suerte de conocer a muchos Emprendedores y proyectos realmente impresionantes, entre ellos el proyecto del que os voy a hablar hoy: Rentamus.es un portal web en el que se puede prestar y/o alquilar cualquier cosa que se nos ocurra. Con Rentamus tuve la suerte de coincidir como ganadores de premio Bancaja y como finalistas del BBVVA Open Talent …

    Es David Martínez (en Twitter) es el Emprendedor que ha lanzado, en solitario, este proyecto. Lleva trabajando en Rentamus.es desde el año 2008 y desde entonces ha ido en firme cada uno de los pasos durante el camino que decidió comenzar a recorrer hasta lanzar Rentamus.es en 2009. David se ha preocupado de la formación, de escuchar y aceptar críticas constructivas – y destructivas a veces – de su proyecto, ha sabido obtener el valor de cada una de las conversaciones con posibles Inversores para su proyecto hasta convertirlo en lo que es hoy, un proyecto de calidad reconocida, entre otras cosas por:

    • Premio Bancaja Jóvenes emprendedores 2008
    • Premio Best Business Plan 2010 de la Jove Cambra Internacional de Catalunya
    • Premio ecommAward 2011 al ‘Ecommerce más innovador’
    • Finalista Seedrocket 2009
    • Finalista 1ª edición BBVA Open Talent
    • Finalista 9º Concurso de Ideas de negocio PInnova (Universidad politécnica de Catalunya).
    • Subvención a fondo perdido del Serveï d’Ocupació de Catalunya (44.000€).
    • Enisa Jóvenes emprendedores y en trámite Enisa Préstamo Participativo.

    Ahí es nada. David lo está haciendo muy bien. En muchas ocasiones hemos comentado lo importante que es empezar a promocionar un proyecto desde su estadio más inicial de desarrollo, presentándolo a concursos y hablando de él en eventos porque todas esas experiencias son enriquecedoras y, sobre todo, aportan valor a un proyecto de cara a buscar Inversores.

    Me ha gustado mucho leer la entrevista de David porque, a mi parecer, describe perfectamente cómo se debe Emprender hoy en día. David ha creado un gran proyecto con un modelo de eCommerce Innovador y eso se nota. Por todo esto queremos darle la enhorabuena por el trabajo realizado y las gracias por querer compartir su experiencia con nosotros. Os dejamos con las palabras que David nos ha dedicado:

    ¿Cómo se te ocurrió la idea para poner en marcha tu empresa?

    En 2007, junto con Rosa, mi pareja por aquel entonces, hicimos un plan de empresa para importar una idea de negocio de Estados unidos, de bolsos de lujo de alquiler. Después de estudiarlo detenidamente y trabajarlo con diferentes entidades públicas de creación de empresas, no le dimos viabilidad, pues no existía un mercado claro y precisábamos cerca de 600.000€ para la compra de circulante.

    Pero entonces, pensamos:  “¿por qué gastarnos tanto dinero en todos esos bolsos, cuando hay tantas mujeres, que tienen normalmente una media de cinco, y no los utilizan constantemente o a la vez?”; “Podríamos poner una plataforma, donde pudiesen prestárselos, a la vez que alquilan los de otras particulares…” ; “¿y en vez de bolsos, por qué no cualquier cosa?… Y ese es el embrión por el que conocemos Rentamus.

    ¿Con qué apoyo personal y profesional contaste?

    La verdad es que cuando uno tiene ganas de hacer cosas, sobretodo de hacerlas diferentes, y está dispuesto a hacerlo asumiendo todas las consecuencias y a hacerlo con la pasión necesaria como para saber transmitir esa ilusión, que corre por las venas, encuentra apoyo hasta debajo de las piedras.

    Mi familia, y mis amigos siempre me han apoyado mucho. Y no paro de encontrar numerosos profesionales dispuestos a ayudarme de manera desinteresada, simplemente porque creen en mí y en lo que hago. Eso sí, hay que ser recíproco en esta vida, y saber corresponder y ayudar generosamente a los demás en cuanto lo necesiten.

    ¿Con qué capital inicial contaste? ¿Cuánta financiación has conseguido en total para tu proyecto? ¿Quiénes son tus socios actuales?

    Creo que la palabra más adecuada sería CERO. Empecé con muchas ganas, pero sin recursos propios para llevarlo a cabo. Además en plena crisis, así que te puedes imaginar la experiencia de entrar por hasta 15 sucursales bancarias y salir con los bolsillos igual de vacíos que cuando entraste.

    Poco a poco, fueron llegando premios (Bancaja jóvenes emprendedores, Best Business Plan de la JCI y el Ecomm Award 2011 al “ecommerce más innovador” ) que aunque con poca dotación, nos daban publicidad gratuita, mucho prestigio, y sobre todo, grandes dosis de moral.

    Conseguimos financiación de Bancaja y de Eurecan/Caja Navarra (ahora Banca Cívica), un total de 110.000€, aunque eso sí, avalada personalmente. Y una subvención a fondo perdido del Serveï d’Ocupació de Catalunya.

    Poco a poco fuimos conociendo más líneas y fórmulas de financiación y trabajándolas todas. Eso si, PICANDO MUCHAS PUERTAS (más bien todas). Pero la situación de tesorería, como supongo que el 90% del tramado empresarial, sigue siendo tensa.

    Actualmente dispongo del 100% del accionariado, aunque estamos inmersos en nuestra primera ronda de inversión, para cumplir el primer tramo de nuestro plan estratégico a tres años.

    ¿Nos puedes dar algunas cifras interesantes de tu empresa (clientes, usuarios …) ?

    Rentamus está iniciando su fase comercial, y tiene previsión de llegar a los casi 100.000 usuarios durante el presente 2011, y algo menos en número de anuncios de productos y espacios de alquiler.

    Los demás datos, son un poco estratégicos y tendréis que esperar a que vayan aconteciendo, o torturarme para que me lo extraigáis, aunque ya os advierto que soy un poco cabezota y que os puede costar bastante.

    ¿Hiciste un plan de empresa antes de empezar o te formaste de alguna forma?

    Formación la verdad, es que TODA. TODA la habida y por haber: en gestión de empresas, en internet y sobretodo en marketing digital, en competencias y en gestión de equipos…Vaya, creo que no acabaría nunca. Para mí la formación y el apoyo de colaboradores e instituciones es muy importantes, y forma incluso parte del día a día de la empresa y de la evolución del negocio.Y en cuanto a los planes, ocurre lo mismo: “quien no sabe hacia adonde va, acaba por no llegar a ninguna parte”. Hacemos y revisamos cada 6 meses planes de todo tipo: Plan de empresa, de marketing, financiero, de recursos humanos… Aunque un plan es lo que es, y no deja de ser una previsión de lo que pasará en el futuro, ¿Acaso no es mejor que nada e ir a ciegas sin saber adónde nos dirigimos?.

    ¿Qué es lo que más te costó al arrancar tu proyecto?

    Creo que todo cuesta, sino no valdría la pena. Cuando es nuevo, tienes que imaginarte demasiadas cosas y planificar las cosas como quieres que sean, para que luego acaben no siéndolo, y reaccionando para volver a un punto de partida que vuelva a cerrar el ciclo.
    A mí en particular, lo que más me costó fue tener foco , sobretodo en el servicio y en producto que íbamos a lanzar al mercado, y a sacrificar ciertas funcionalidades para dejar que fuesen los clientes quienes poco a poco fuesen perfilándolo y depurándolo.

    ¿Qué tecnología usáis para el desarrollo de vuestro portal?, ¿Y Para comunicaros con vuestros clientes?

    Rentamus, después de barajar veinte posibilidades y presupuestos, decidimos desarrollarla ‘in house’, al completo, para disponer de un producto 100% flexible, que pudiésemos adaptar con facilidades a todas las necesidades y que a la vez nos diese cierta ventaja competitiva. Está desarrollado en Php (Zend Framework)+MySql y jQuery en la interfaz de usuario.

    El canal principal de comunicación de Rentamus es Internet, pero no nos cerramos a explotar múltiples posibilidades, o un mix de varias. Trabajamos con numerosas herramientas, teniendo como centro de nuestro ‘micromundo’ al cliente: CRM, email marketing, sistemas de atención al cliente y crowdsourcing…

    Si volvieras a empezar, ¿Cambiarías algo?

    Si, muchas cosas. Creo que no hay día en el que cometa al menos unos cuantos errores.Lo importante más que lo que cambiaría, es mantener una actitud ‘humilde’ para detectar, admitir y dejar que nos muestren los errores que todos continuamente cometemos. Lo segundo sería analizar que aprendemos con ello y que podemos hacer para mejorarlo en ocasiones posteriores. Y lo tercero tener continuamente esa ‘cintura’ y esa flexibilidad, para reacción antes de que un problema pueda suponer el fin, o arrastrarnos durante mucho tiempo.

    Reflexiones y recomendaciones a emprendedores:

    El primero, es ser muy, muy, muy, muy, muy, pero que muy, paciente. Las cosas llegan, y el trabajo bien hecho (y en la buena dirección), siempre llega. La suerte no existe, aunque si el azar. La suerte es el resultado de esos pequeños granitos de arena que amontonamos cada día.

    Un emprendedor ha de creer en sí mismo, en su proyecto o empresa y disfrutar cada uno de los minutos de lo que hace. Hacerse millonario es una consecuencia de lo que hacemos cada día con cada una de nuestras acciones, no un fin. El fin ha de ser pasárselo bien.

    Que tengan FOCO, mucho foco. Se han de centrar en hacer una sola cosa y hacerla mejor que nadie. Ya habrá tiempo de hacer 50.000 cosas a la vez.

    Y por último, que trabajen sus servicios, productos, proyectos, etc., con la mentalidad de dejar (o más bien la obligatoriedad) de que han de ser los clientes y el mercado quienes nos digan cómo ha de acabar de ser el producto resultante final, como les gustaría que fuese o que esperan del mismo para que vengan a nosotros, nos compren (no hay que  olvidar que esto es clave) y lo mejor de todo, les guste tanto que lo recomienden.

    Os invito a todos/as a explorarnos y a aportarnos vuestra opinión, en http://www.rentamus.es

    0.00 avg. rating (0% score) - 0 votes