Existe una brecha importante entre oferta y demanda en el mercado de trabajo de profesionales calificados en temas relacionados a las nuevas profesiones de la era digital.

Esto es porque el sistema educativo formal (las Universidades) no puede acompañar la velocidad de los cambios y fundamentalmente la innovación que están generando las empresas más disruptivas como Google, Apple, Sony entre otras.

De esa manera no hay en el mercado de trabajo la cantidad y calidad de profesionales en temas como marketing digital, redes sociales, community management y todas las nuevas profesiones que han surgido en los últimos 18 meses

+Next Level y las experiencias de aprendizaje disruptivas.

Lee el resto del artículo! »

En el mundo de las inversiones en startups, es más frecuente escuchar un No que un Sí. Sin embargo, pocos quieren enfrentar la situación de decir o recibir un No, dando lugar a la falta de respuestas, enojos y a la elaboración de excusas que tienen por objetivo evitar una situación incómoda.

Hay un viejo dicho que dice: “A veces, la mejor inversión es no invertir”. No hay duda que es mucho mejor decir No a tiempo, que embarcarse en un emprendimiento en el que no se está convencido de querer estar.

Si estamos invirtiendo por internet, significaría simplemente “no hacer click en el botón ‘Comprar’ de la plataforma de nuestro broker”.  Pero cuando hablamos de Venture Capital, frecuentemente el inversor y el emprendedor se conocen previamente, o se conocen durante la evaluación, o se encuentran recomendados por un contacto en común, complicando la situación de decir No a la otra persona, ya sea por mail, teléfono o en reunión presencial.

Lee el resto del artículo! »

Una startup que nace con recursos propios (pocos o muchos), puede darse el lujo de manejar sus tiempos y sus objetivos como le sean más cómodos. Pero cuando decide incorporar capital de un inversor, requerirá de consensuar con él un conjunto de objetivos que tengan sentido para los intereses de todos.

Lo que primero que suele evaluarse del Plan de Negocio son los objetivos que la startup planea lograr para entender cuánto y a qué velocidad va a estar creando valor. Esto le sirve al inversor para entender cuán atractivo es el proyecto en comparación con otras alternativas de inversión y, al mismo tiempo, es una referencia para medir cuán duro va a ser el ritmo de trabajo para conseguir esos objetivos.

Estos objetivos son estratégicos y muestran la foto principal del proyecto.  Hay quienes establecen objetivos en términos de facturación de la startup, o sobre el valor que se estime para sus acciones en la siguiente ronda de inversión, y hay quienes los establecen en términos de cantidad de usuarios, tráfico de visitantes, etc. que no son objetivos económicos, pero que asumen tener una correspondencia con el valor material. Los objetivos coinciden con los intereses de todos: crear mucho valor que termine traduciéndose en un crecimiento del precio de sus acciones.

Lee el resto del artículo! »

Al tomar una decisión de inversión, se pueden cometer dos tipos de errores: decidir no invertir en una startup que posteriormente genera rendimientos inusualmente altos, o decidir invertir en una startup que subsecuentemente fracasa.

Una buena estrategia no siempre es la que busca acertarle a la próxima Google, sino aquella que busca minimizar las probabilidades de cometer errores.

Las estadísticas alrededor de las inversiones en startups nos pueden dar una idea del panorama general, pero no siempre son concluyentes.

Dado que este tipo de inversiones son privadas y realizadas por muchos actores pequeños, la información hay que recolectarla mediante encuestas a los Inversores Ángeles, grupos de inversión y managers de fondos de Venture Capital, quienes por supuesto estarán más dispuestos a responder si están satisfechos con sus resultados, que si se encuentran lamentando pérdidas. De todos modos, hay datos orientativos que nos pueden resultan muy útiles e interesantes para reflexionar.

Lee el resto del artículo! »

Con el apoyo de Google Argentina el Social Media Institute lanza +Next Level , el primer reality show tecnológico en busca de ideas que mejoren el mundo

En conjunto con el Municipio de la ciudad Argentina de  Tandil y la Universidad Nacional del Centro de la misma ciudad se pondrá en marcha un novedoso proyecto que convocará a los talentos más innovadores de la Argentina y el mundo de habla hispana.

+Next Level , es el primer reality show sobre innovación tecnológica, que se propone descubrir los mejores talentos de todas las universidades del país con el desafío de desarrollar innovaciones que cambien el mundo.

Lee el resto del artículo! »

Hoy podemos encontrar un sinfín de leyendas sobre startups que nacieron del sueño de un grupo de amigos de la infancia que se juntaron a trabajar casi sin recursos en el garaje de sus casas y terminaron volviéndose héroes millonarios.

Esas historias nos siguen inspirando, pero hay más detalles para tener en cuenta: en este éxito a veces participan actores fundamentales que no siempre son mencionados cuando se cuenta la historia.

Los inversores de una startup no sólo aportan capital, sino que además agregan redes de contactos, y entre ellos, a potenciales inversores que participarían de las siguientes rondas de capitalización.

Un inversor que inyectó capital en la primera ronda de una startup, suele tener un rol protagónico en la negociación de la segunda ronda. Y si el inversor de la primera ronda es conocido, socio o amigo del inversor de la segunda ronda, la influencia que ejerce en esta última negociación es total. Lo curioso es que esta interrelación entre inversores de distintas rondas se da más frecuentemente de lo que se supone.

Lee el resto del artículo! »

La primera competencia virtual de emprendimientos tecnológicos latinoamericanos será presentada por HangOut en el programade TV de Google DevRel en Español.

Al estilo de los programas televisivos de talentos, el Social Media Institute elegirá a las mejores startups tecnológicas de Latinoamérica. Los finalistas podrán contar su proyecto a través del canal oficial de Google “Developer Live“ en los distintos programas que se emitirán este año y ante un jurado de notables que los evaluará en tiempo real.

El Social Media Institute organiza el SMI StartUp Competition, la La primer competencia virtual de emprendimientos tecnológicos Latinoamericanos que será presentada por HangOut en el programa de TV de Google DevRel en Español una serie de programas transmitidos en vivo desde Google Argentina y conducido por Nicolás Bortolotti, Director del Programa de Desarrolladores de Google para Latinoamérica.

Además, un Jurado de Notables elegirá en vivo al emprendimiento destacado de cada uno de los Shows que se verá en vivo en toda la region.

Lee el resto del artículo! »

Si mañana decidiéramos invertir nuestros ahorros en empresas del S&P 500, contaríamos con todo tipo de información para tomar la decisión: Annual Reports, historial de comportamiento en la bolsa de valores, comentarios de sus principales ejecutivos,  reportes de analistas especializados, y tantas otras cosas como se nos pueda ocurrir. Sin embargo, a la hora de invertir en una startup, contamos con nada de ello… y menos también.

La Asimetría de Información tiene que ver con el estudio de las decisiones en transacciones en donde alguna de las partes tiene más o mejor información que otras. Imaginemos una situación en la cual un emprendedor le presenta su proyecto a un inversor:

• Por un lado, tenemos a un emprendedor que “visualizó” una oportunidad y dedicó cientos de horas a diseñar un negocio alrededor de ella (aunque es algo muy relativo, hay especialistas que se animan a expresar que se necesita entre 150 y 600 horas -incluyendo tiempo de investigación y escritura-  para armar un buen plan de negocios de una startup que provea un producto innovador).
• Por el otro lado, tenemos a un inversor cuya experiencia concreta puede provenir de un rubro diferente al que se orienta la startup. Para agregarle dificultad a la cosa, entre ambos dedican, en el mejor de los casos, una media hora para conversar sobre el proyecto, en donde deberá considerarse la exposición con los puntos más relevantes más un tiempo de preguntas respuestas.

Lee el resto del artículo! »

No es necesario aclarar que la valuación de una startup tiene más de arte que de ciencia. Sin embargo, eso no implica necesariamente que no se puedan utilizar recursos conceptuales para lograr una valuación que se ajusten a la razón y al sentido común. En este artículo introduciremos algunos parámetros generalmente aceptados en términos de valuación de startups.

Existen muchos métodos vinculados a la valuación de startups que tienen fama ser el determinadores de valor aun cuando, en la mayoría de los casos, son apenas explicadores (sirven para dar una justificación) de un valor que fue anteriormente determinado de manera menos formal.

A medida que aumenta la cantidad de casos y se publica más información en torno a estas inversiones, se puede empezar a encontrar un consenso general respecto a lo que podríamos describir como “parámetros generales de valuación según la etapa de evolución en la que se encuentra la startup”. Esto significa que podríamos armar una especie de “tablita” que diga: si la startup se encuentra en tales condiciones, entonces el valor debería estar entre esto y aquello.

Lee el resto del artículo! »

Todo comienza con un pequeño paso, la advertencia de que algo en la organización empresarial no está funcionando como debería (no implica que esté andando mal, sino que podría estar mejor).

Este “awareness” o advertencia, nos puede llevar a bucear en un mundo de nuevas posibilidades, como ser la inclusión de redes sociales a nuestra empresa (ya sea desde la idea básica de hacer un startup simple de manera de lograr presencia institucional, hasta la alineación estratégica con estas nuevas tecnologías para realizar un cambio realmente importante en la manera de trabajar y fijar objetivos).

Debo decirles, que el paso no es fácil. Sinceramente en estos 2 años de asesoramiento e implementación de estrategias para que las empresas se inicien en las redes sociales. Fue y sigue siendo, una tarea compleja (no complicada).

Para este proceso nosotros solemos remarcar 4 etapas de maduración por la cual las empresas van a tener que pasar sí o sí:

Lee el resto del artículo! »