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Arrancamos la sección “Creando una Startup”. Como ya os comentamos en los post anteriores a este que estáis leyendo, el objetivo de esta sección es aportaros nuestra experiencia en la elaboración de un Business Plan. Experiencia que nos viene dada por los años que llevamos analizando y desarrollando Business Plan para Startups. Muchas son las formas que hay de desarrollar un Plan de Empresa, cada Escuela de Negocios y cada Organización los plantea de una u otra forma pero la estructura general así como los contenidos son muy similares.

A partir de este post iremos trabajando sobre un documento que terminará siendo nuestra guía para desarrollar un Business Plan de calidad, calidad que ha sido reconocida por varios premios que hemos conseguido en concursos a nivel nacional, como por ejemplo los de la Obra Social Bancaja de los años 2008 y 2009, acompañados del reconocimiento al ser finalistas en otros, como pro ejemplo, la primera edición del BBVA OpenTalent.

 

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¿Eres emprendedor y no sabes qué espera un inversor de tí a la hora de ver tu plan de empresa?, ¿Eres un inversor iniciado en el sector de las nuevas tecnologías e internet y no sabes qué debe tener un plan de empresa para valorarlo?, entonces, este artículo, como aperitivo de los próximos post, te interesa.

Muchas son las ocasiones en las que nos hemos enfrentado a valorar un plan de empresa. Muchas son las ocasiones en las que nos han preguntado qué partes debe tener un plan de empresa. Muchas son las ocasiones en las que nos han preguntado qué criterios usamos para dar la fiabilidad adecuada al plan financiero de una startups e, incluso, de una idea que no cuenta con nada más que con un plan de empresa.

Estamos preparando una serie de post en los que os explicaremos los criterios que se están usando actualmente para hacer este tipo de valoraciones.

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