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Una de las cosas con las que más me encuentro a menudo cuando hablo con empresarios y emprendedores es con el completo desconocimiento de lo que es el branding y de lo que puede hacer por ellos y sus empresas.

Bien es cierto que es un término extraño, poco utilizado, tan sólo utilizado para referirse a las grandes corporaciones, pero muy rara vez para las PYMES. Estamos más acostumbrados a escuchar el término marketing y publicidad. Sin embargo, el branding es el que lo abarca todo, es el que lo define todo y el que le da valor a todo. Sin un buen  branding, ni Coca-Cola, ni Apple, ni ninguna de las grandes empresas que están hoy en día en lo más alto, hubieran podido sobrevivir, crecer y liderar.

Cuando hablo con empresarios, y le digo que me dedico al branding para PYMES y les pregunto si ellos hacen branding, unos me suelen contestar, que sí, que tienen un logotipo “y todo eso”, y otros me dicen que “por supuesto, nosotros hacemos publicidad”.

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Definitivamente hemos perdido el Norte. Y digo hemos porque nos afecta a todos. Con sorpresa y estupefacción leo que el gobierno planea obligar a los autónomos a elevar sus cotizaciones.

La mala recaudación y que los autónomos, en su mayoría, cotizan la mínima base les obliga a esta medida, dicen. Estoy completamente de acuerdo en una cosa. Al cotizar lo mínimo, luego sus pensiones están por debajo de la mínima y solicitan ayudas para elevarla al mínimo. De acuerdo que esto hace insostenible el modelo. Completamente de acuerdo.

El problema es precisamente lo que obliga al gobierno a tomar esas medidas: El momento en que vivimos. También estoy de acuerdo en que hay muchos autónomos que cotizan el mínimo y sus ingresos les permitirían cotizar más. Pero… ¿Y los que no pueden llegar a ser autónomos porque no les llega ni para pagar la cotización mínima?

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Me sucede a menudo, al ver distintas tiendas online, blogs, o webs a través de las cuales se venden productos o servicios: me pregunto ¿porqué debería comprar los servicios o productos que ofrece esta empresa a través de su web? Y el problema, es que no encuentro respuesta.

Bueno quizás si haya una respuesta, no tengo ningún motivo para comprar, porque esa empresa no entiende los factores que influyen en tus clientes a la hora de que te compren tus servicios o productos.

Me da la impresión de que la mayoría de las empresas, cuando afrontan una campaña de publicidad online, ya sea a través de Google, redes sociales, youtube etc, se olvidan de una cosa muy importante. No importa lo que te gastes en SEO, SEM, redes sociales etc si falla una cosa: tu producto. Es así de simple.

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En la situación actual es muy habitual encontrarse con profesionales, jóvenes y no tan jóvenes, que van haciendo chapucillas, pequeños bolos, trabajillos que les van surgiendo y al menos les da para ir tirando, en algún caso es sólo lo suficiente para comer, mayormente son trabajos cobrados sin factura, pero hay veces en las que se les exige una factura y vienen y te preguntan:

¿Cómo voy a facturar sin darme de alta como autónomo?

Como profesional en ocasiones tienes que tirar de manual y dar una respuesta totalmente académica, hay que darse de alta, etc., etc., pero a veces la respuesta tiene que ser diferente, todo va en función de la situación, hay ocasiones en que no queda otra que darse de alta en RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos) bien porque realmente es obligatorio, bien porque quien contrata lo exige, incluso a veces en fraude de ley, dado que hay autónomos que realmente son trabajadores por cuenta ajena.

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Lo que os queremos explicar en este artículo es cómo calcular el coste de vuestros productos mediante una sencilla tabla de Excel.

Como la tabla anterior sigue dando algunos problemas de diseño al descargarla, os enseño a través de varias capturas de la pantalla de mi compu, como yo la he diseñado, que poner en cada casilla, y que fórmula usar.. Así, además de descargarla, también aprendéis a crear vuestras propias tablas.

No se trata de dar peces, sino de enseñar a pescar, no? )

Como el post es denso, necesito que os concentréis… jejeje. Así que yo también me pongo seria, si?

Vamos a ello:

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De todos es conocida  la promoción que desde muchas instituciones se realiza sobre la necesidad de incrementar el número de emprendedores en nuestro país  como vía de reactivación de la  actividad económica .

Como siempre que se intenta implantar una medida de este tipo en un determinado colectivo, se empieza a hablar de estadísticas, porcentajes, previsiones , gráficos  y comparaciones con otras economías similares a la nuestra.

Pero, ¿se habla de personas ?; ¿ se habla sobre las cualidades necesarias para ser emprendedor? ; ¿ se habla sobre el camino que tiene que recorrer un emprendedor desde que comienza su actividad , hasta que pasado un determinado tiempo consigue poder vivir de ella?; quien promueve estas medidas de impulso a la actividad emprendedora, ¿ha creado y mantenido una empresa por pequeña que sea , en su vida ? Pues la respuesta , como ya pueden intuir , es NO.

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Justo hoy me hacían una entrevista en una radio local en la que me comentaban que ayer habían entrevistado a un emprendedor que está empezando a desarrollar su proyecto y les hablaba sobre la dificultad de emprender, lo cuesta arriba que se hace sacar un proyecto adelante y me preguntaron que si para mí también ha sido difícil el camino.

Le respondí que es difícil, hay muchas piedras que sobrepasar pero no hay que rendirse, que por mucho que te caigas tienes que levantarte, porque una vez superado ese camino de piedras miras hacia atrás y te reconfortas viendo que has podido superar todo ese calvario.

Unos minutos después recibo un correo de todostartups.com motivando que escriba un artículo como blogger y me decidí a escribir sobre las que yo reconozco que son las 6 peores piedras que te encuentras en el camino del emprendedor.

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He visto dos casos de ciberocupación en los que usuarios registraron dominios en Internet con el nombre de personas reconocidas. Le sucedió al tenista argentino David Nalbandian cuando en 2002 disputaba su primera semifinal en un Grand Slam y al Ministro de Obras Públicas de Chile, Laurence Golborne.

Esta misma mañana leía una noticia, que os recomiendo le echéis un vistazo. Ya el titular es bastante llamativo: “A los directivos les da miedo Twitter y Facebook“.

No quiero hablar del miedo a usar las redes sociales. Ya lo he hecho en alguna ocasión y en el propio artículo, que enlazo arriba, se habla largo y tendido sobre esto. Pero sí me gustaría hablar sobre los miedos en las empresas.

El miedo, ese mecanismo de defensa que nos regaló la sabia evolución. Como todo en nuestra forma de ser y de actuar, lo tenemos por algún motivo. Cuando teníamos que sobrevivir en plena naturaleza, expuesto a peligros constantes, era una gran herramienta para la supervivencia. Si nos quedábamos quietos, muchos atacantes (hablo de otros animales), no nos verían y no nos atacarían.

Por eso el miedo, el fuerte miedo paraliza. Aún hoy, el miedo nos salva de algunas situaciones, pero en otras… En otras no tiene ningún sentido.

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Son muchas las personas que a lo largo de la vida me han escuchado plantear un negocio y una idea o buscar socios que quieran  acompañarme en el camino del emprendimiento.

Hoy de este lado del charco, como emprendedora extranjera en España y a través de este Blog “Negocios LatAm To España” les cuento un poco como ha sido ésta primera etapa. Sabiendo que he llegado con una agenda copada de actividades, ferias, cursos y entrevistas preparadas para comenzar esta aventura emprendedora. Es importante que además de la idea de negocio y el Business Plan tengamos una agenda de actividades para complementar y fortalecer el trabajo de emprendimiento.

El día de mi llegada a Madrid revisé mi agenda y me preparé para los primeros pasos legales y administrativos que debía concretar esa semana. Cuenta bancaria, NIE, Tarjeta Estudiante, Solicitud de Entrevistas y Reuniones en diferentes instituciones, además de asistir a mi primera clase en el Curso de Técnico en E-Commerce 2.0 y Redes Sociales en el Instituto INESDI.

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