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Un mentor refleja y modela una forma de conducta a seguir que permite alcanzar el éxito, debido a que ha recorrido con mucha experiencia el camino que apenas los nuevos emprendedores comienzan a caminar. 

Emprender no es una tarea fácil, muchos fracasan y se decepcionan en el intento porque no tuvieron a alguien que sirviera de guía en esta aventura empresarial.

Todos necesitamos un modelo a seguir, necesitamos de las experiencias positivas y negativas de personas que han logrado lo que apenas nosotros estamos soñando con alcanzar.

Todo emprendedor necesita de un mentor que sirva de ejemplo e inspiración para ir en pos de sus sueños de forma exitosa y minimizando el fracaso que conlleva el aventurarse a nuevos retos.

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Hace un buen tiempo que no escribía para Todo StartUps, precisamente a causa de lo que estoy escribiendo hoy; estaba desmoralizado y mis proyectos estaban en declive.

Conociendo cada vez a más y más emprendedores, más y más ideas e historias de personas que con sus emprendimientos llegaron muy lejos, de nuevo identifiqué algo muy común, que además, me está sucediendo a mí.

Se trata del hecho de que muchos emprendedores, de forma repentina y a veces sorpresiva, quedan (y quedamos) forzosamente solos.

En algún momento, nuestras ideas provocan entusiasmo y convocan a muchas personas “interesadas” en trabajar en ellas, en unir fuerzas con nosotros y materializar todo, cambiar el mundo… Pero, para cuando es la hora de la verdad, la hora del trabajo intenso y sin ninguna recompensa sustancial inmediata, esas personas entusiastas y comprometidas abdican. Nos vemos solos.

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Cuando uno empieza a trabajar en esto del desarrollo y diseño freelance se encuentra con que ya no basta ser un gran programador o tener los conocimientos técnicos suficientes, ahora hay que hacer mas que eso, lidiar con el cliente, presentar propuestas, establecer costos y precios, entre otras muchas labores.

El tema de como saber cuanto cobrar, ya lo traté en un post anterior, pero quise profundizar al respecto, pues en mi experiencia, sobre todo quien comienza, suele casi regalar su trabajo por el hecho de ganarse el proyecto, sin embargo, esa misma experiencia me ha hecho sufrir en algunos casos por estar asumiendo riesgos innecesarios que después solo acarrean dolores de cabeza.

¿Que hacer para evitarlo?, hay algunos tips que serán útiles para saberlo:

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Los emprendedores en general somos unos soñadores permanentes, con deseos de innovar a cada instante nuevas ideas cruzan por nuestra mente. Esto lleva a que sintamos un profundo cariño por nuestras ideas, especialmente cuando logramos convertirlas en realidad.

Sin duda alguna, ese afecto por nuestros proyectos, llevará a que hagamos nuestro mayor esfuerzo porque sea lo mejor posible,  sin embargo, con cabeza fría, todo aquel que inicia un proyecto, debería tener en mente, que llegará el momento de emprender nuevos rumbos.

¿Que quiero decir con esto?, al igual que cualquier criatura, una empresa sigue un ciclo natural, desde su nacimiento hasta su fin, sin que necesariamente ese fin sea que la empresa muera, sino más bien que la relación con su “Creador” ya no será la misma. Les pongo un ejemplo:

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“Ya se que tu producto es bueno, quizá sea el mejor portal de Internet o tiene proyección en un amplio mercado con poca  competencia, ¿Pero quien eres tu?”.

Aunque suene cruel, esa es la pregunta que muchos inversionistas o potenciales clientes realizan a emprendedores que están  dando a conocer su producto o servicio.

El Personal Branding, nos enseña, cuan importante es potenciar nuestra reputación personal, incluso por sobre la de nuestro producto, ¿Le aceptarías un regalo a un desconocido?, por esta razón debes aprovechar cada oportunidad para mejorar tu imagen emprendedora. Para esto es importante respetar algunos principios:

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En el año 2008 existían en España más de 50 entidades financieras entre Bancos y Cajas de Ahorro. Sin embargo, la situación macro y microeconómica del país, las distintas reformas legislativas para este sector emitidas por el  Gobierno y las propias exigencias de Europa recogidas en el MOU tras el rescate a la banca nacional en verano de 2012 han cambiado drásticamente este panorama.

Así nos encontramos con que a febrero de 2013 el número de entidades, tras una brutal selección darwiniana ha pasado a ser de poco más de una decena. La oferta de proveedores de financiación se ha visto significativa y rápidamente modificada, sin dar tiempo a los demandantes de financiación a adaptarse.

Con la perspectiva que otorga el paso del tiempo analizaremos esta transformación como una de las reordenaciones sectoriales más rápida e intensa que se haya producido en cualquier economía de un país. Vemos como la oferta se ha reducido tanto en número (cuantitativamente), los demandantes tendrán menos opciones en su búsqueda de financiación, como en las condiciones en las que se concede esta financiación (cualitativas).

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La Fundación Everis ha abierto el plazo para presentar proyectos a la XII convocatoria de su Premio Emprendedores. Los candidatos al galardón deben presentar sus trabajos a través de la web de la Fundación, antes del próximo 3 de junio de 2013.

La documentación necesaria y las condiciones del Premio están recogidas en las bases, publicadas también en la web (ver bases). El espíritu y los objetivos de la fundación son fomentar la investigación, la innovación y el emprendimiento y apoyar todas aquellas iniciativas que supongan un avance tanto en el ámbito tecnológico como ambiental y/o social.

El Premio Emprendedores está dotado de 60.000 euros, lo que supone un fuerte impulso para el desarrollo de cualquier empresa o iniciativa que esté empezando a ver la luz.

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Comunicar es un arte que requiere de  práctica: aun cuando se tengan habilidades innatas como el carisma, la pasión y una excelente capacidad para expresar -de manera efectiva- las ideas que fluyen en nuestra mente.

Expresar apasionadamente la idea equivocada, o; una estrategia clave, de manera desordenada, no es una práctica recomendable para un líder emprendedor. Y la improvisación, recurso muy utilizado en América Latina, no resulta útil en estas circunstancias: aquí nos movemos en el ámbito de planificar y organizar, pero también en la práctica sistemática de las técnicas de comunicación escrita y oral.

Repasemos el proceso de organización de un emprendimiento típico: la visión del líder o fundador, la idea original, se traduce en una propuesta de valor. Ésta se lleva a un lienzo, en el cual se incorporan el resto de los componentes de un modelo de negocio. La propuesta es eventualmente validada por clientes y usuarios, y; la manera como la presentamos se denomina -en el argot del emprendedor- el “pitch”.

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