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Este artículo es una reflexión más sobre un tema que hoy ya se ha convertido en algo cotidiano. Por ello su tratamiento empieza a adquirir tintes manidos que más que iluminar, terminan por confundir al lector.

Es frecuente encontrar planteamientos optimistas en la literatura al respecto (y lo admito, a veces los propios pueden dar esa sensación).

Planteamientos que nada tienen que ver con la realidad, como si el emprendedor, por el mero hecho de serlo, se convirtiese en un ser libre, feliz y capaz de transformar cada situación en oportunidad de negocio, riqueza y bienestar personal. Los que llevamos tiempo en ese mundo sabemos que esto no es así.

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Recientemente, asistí al primer “demo Day” de Wayra Venezuela. El evento fue impecablemente organizado por su equipo gerencial: el resultado obtenido, hizo justicia al esfuerzo desplegado.

En abril de 2012, cuando se inició el programa, muchas de las  propuestas de valor consistían en una idea de negocio, plasmada en una presentación: al final del proceso, más del 50% de los equipos ha validado su modelo de negocio a través de clientes contractuales y/o aliados comerciales.

Se alcanzó una excelente convocatoria de la comunidad de inversionistas potenciales: los  protagonistas fueron, como era de esperarse, los equipos de emprendimiento, y su comportamiento estuvo a la altura del reto planteado. Logramos conversar con algunos de los invitados para conocer su opinión sobre las propuestas presentadas.

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Existen emprendedores de muchas clases pero el factor común de todos es que le dicen NO  a la negatividad.

Un emprendedor le tiene que decir no al no desde el principio. Tiene que sostenerse firme en su posición y seguir hacia su objetivo. El contexto, la familia, la sociedad, el universo le dira que “no” de muchas formas; esto se debe a la sencilla conclusión de que el universo o las personas giran ensimismadas en su propia inercia.

Lo que sucede es que cuando las cosas están ya establecidas de una determinada forma, los productos ya maduros en el mercado, la competencia es la misma, los consumidores o clientes optan de forma casi automática hacia lo ya conocido.  De aquí viene que el primer obstáculo de un nuevo jugador para vender su innovación es el hábito dominante en el mercado, así de simple.

Los emprendedores son disruptores, es decir, agentes que le reclaman atención al statu quo y le demandan una oportunidad. Es un retador que pretende romper la rutina y el conformismo del contexto y que le grita al sistema para que dé la vuelta a mirarlo.  Si lo pasamos a una metáfora seria más o menos como un pequeño mosquito que fácilmente puede ser ignorado, hasta que pica o te pega su zumbido en el oído.

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Las ganas y emoción de emprender un proyecto hace que, a veces (más bien, casi el 99,99% de las veces), el emprendedor pierda su objetivo. Pero no te preocupes, se puede controlar.

No existe el control absoluto del tiempo y más cuando quieres lanzar un nuevo producto y quieres que este lo haga todo. No intentes hacerlo todo, eso suele fallar. Si puedes y tienes recursos, delega y supervisa. Y delegar no es estar encima, delegar es decir lo que hay que hacer un día, revisarlo a medio hacer y mirarlo cuando esté acabado.

Para que tu producto no se quede en tu PC, lo primero es establecer bien una base mínima. Aunque pueda ser mejorable, ponte un límite de días y no de funcionalidades.

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El pasado viernes se inauguraron los Juegos Olímpicos de Londres, estamos compitiendo desde entonces y las medallas parece que no llegan.

Años de esfuerzo y sacrificio de nuestros deportistas y los triunfos parece que se resisten. Muchas veces, en las empresas, nos encontramos con la misma situación. Tiempos duros, meses y meses de trabajo, de capear el temporal con más o menos fortuna, y las medidas adoptadas no terminan de dar el resultado esperado.

Y es que trabajar, sacrificarse y esforzarse, desgraciadamente, no garantiza el éxito. Pero no hacerlo lo que sí garantiza es el fracaso. Nuestros deportistas han trabajado duro, igual que cada uno en su empresa, han asumido los sacrificios como el camino correcto, pero igual que ellos los participantes de otros países también lo han hecho. Tu competencia también se esfuerza por salir a flote y persigue el mismo fin que tú, el mismo mercado, los mismos clientes.

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En la mente de la mayoría de la gente, una persona trabaja por dos razones: porque le gusta lo que hace o por dinero. Dentro de este modelo y en el mejor de los mundos, se puede aspirar a lograr una conjunción de ambas.

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[Fuente: http://www.nissigroup.com.ar/content/8-tips-para-que-el-dinero-trabaje-para-vos]