Todostartups

Enfocada en el campo de la salud, contará en breve con una plantilla de 9 personas de alta cualificación técnica.
Forman parte del accionariado: Wayra, aceleradora empresarial de Telefónica para impulsar el emprendimiento tecnológico, y los socios promotores (ingenieros de telecomunicación y electrónicos).

Su tecnología permite acceder a información e imágenes médicas digitalizadas sin necesidad de contacto; a través de un control gestual y por voz.

Sodena formalizó, en la última semana de mayo, su participación en la empresa TedCas Medical Systems, cuya actividad se centra en el desarrollo y comercialización de tecnologías (hardware y software), enfocadas al campo de la salud. Permite mantener la esterilidad de quirófanos y salas limpias, además de controlar, sin contacto, imágenes 3D, asegurando que el personal médico navegue por cualquier tipo de aplicación de una forma aséptica.

Lee el resto del artículo! »

Sodena, sociedad pública del Gobierno de Navarra, emitió el pasado jueves un comunicado en el que anunciaba la concesión de dos préstamos participativos a las empresas Vitale Intelligent Systems por 50.000 euros e Iden Biotechnology por 100.000 euros.

Estas cuantías serán destinadas “a mejorar sus desarrollos y acuerdos de colaboración, así como sus planes de marketing y comercialización”.

Intelligent System Vitale, que ha desarrollado una plataforma en la nube de prescripción deportiva personalizada dirigida a los profesionales del fitness y de la salud, da empleo a cinco licenciados en ingenierías de telecomunicación e informática.

Lee el resto del artículo! »

En las escuelas de negocio norteamericanas recurren a esta parábola para ilustrar a los futuros ejecutivos lo peligroso que puede ser si los trabajadores, en los distintos niveles de mando, se dedican a contar las cosas, no como son, sino como las quiere oír el jefe.

Se basa en el supuesto de implantar una nueva política de actuación en una gran empresa. Para ello se diseña un plan que se traslada a todos los departamentos y, a partir de ahí, los acontecimientos transcurren de la siguiente manera:

El Plan

En un principio había un plan …. luego vinieron las suposiciones … y las suposiciones no tenían forma …. y el plan no tenía ninguna sustancia.

Los Trabajadores

Y la oscuridad se veía en la faz de los trabajadores mientras hablaban con sus jefes de grupo diciendo: “Esto es un montón de mierda y apesta”

Lee el resto del artículo! »

Con la profusión de startups y spin-offs digitales (y más recientemente sociodigitales), hemos dado en otorgar al diseño de la propuesta de valor un papel crucial en el camino hacia el éxito de una compañía.

Ahora ya no es necesario regatear con el emprendedor las horas que se deben aplicar a pensar y repensar la interacción de la compañía con su comunidad de interactuantes (clientes, usuarios, proveedores, afectados indirectamente, etc.), pero constato que no todos los emprendedores han entendido bien el principio fundamental que anima el éxito fulgurante de las nuevas empresas tecnológicas de moda: han sido diseñadas desde el profundo conocimiento del valor percibido y la psicología del consumidor.

Quiero compartir con vosotros una experiencia reciente de cómo la propuesta de valor original debe ser sometida al fortísimo estrés del análisis de valor y motivadores de compra para el cliente antes de considerarla viable.

Lee el resto del artículo! »

Con un plan de negocio estructurado y por escrito o de manera completamente informal y al vuelo todo emprendedor se hace en algún momento una pregunta crucial: ¿cuántos clientes potenciales hay ahí afuera?, ¿qué tamaño tiene el mercado al que me dirigiré?

En el pasado hemos echado mano de modelos aproximados basados en algún dato empírico público, como el número de habitantes de la región donde vamos a vender, el porcentaje de hombres o mujeres que consumen productos de una categoría que incluye nuestros productos o incluso indicadores indirectos menos fiables, como encuestas sobre gustos y opiniones.

Pero estamos en 2012, adentrados ya en el siglo XXI, y afortunadamente existen herramientas digitales valiosísimas, tanto por la riqueza de la información que nos pueden proveer como por la naturaleza estrictamente empírica de sus datos. Hoy os quiero hablar de una muy conocida en el ámbito de la publicidad digital: Google AdWords.

Google AdWords es la herramienta de compra de publicidad que Google ofrece gratuitamente a los anunciantes y agencias de publicidad para contratar anuncios por palabras en su buscador (los veréis en el margen superior y derecho de casi cada búsqueda) y de su red de display o red de sitios web propiedad de Google (Youtube, por ejemplo) o que se asocian a Google para que éste les gestione la inclusión de publicidad. Necesitaréis una cuenta de Google para usarla, algo que tenéis ya si habéis creado una cuenta de correo electrónico en Gmail, por ejemplo.

Lee el resto del artículo! »

Con la aparición incesante de start-ups enfocadas en la creación de software orientado al consumidor se está prodigado en la red la opinión de que realizar un plan de negocio es una pérdida de tiempo. Esta opinión tiene dos motivadores principales:

1. Por una parte estas empresas no necesitan prácticamente ningún activo (salvo uno o dos ordenadores) para crear el núcleo original de su sistema y procesos. A poco que el emprendedor tenga un perfil compulsivo le resultará mucho más fácil crear una maqueta de la aplicación o del servicio y reajustarla las veces que haga falta antes que abocarse al estudio del perfil de sus consumidores o competidores. En otras palabras: los riesgos de emprender y estrellarse no generarán deudas de por vida a los emprendedores.
2. Por otra parte estas empresas navegan en el procesolo mar de la innovación incesante y del descubrimiento de nuevos hábitos de consumo, por lo que hay poca base de conocimientos públicos sobre la que construir la sección analítica del plan.

Me atrevería a decir que hay un tercer motivo: la influencia de algunos importantes emprendedores que proclaman que no es una buena idea hacer un plan de negocio. Mark Zuckerberg es uno de ellos, como se puede comprobar en esta entrevista reciente. Lee el resto del artículo! »

Todos tenemos miedo. Si cómo emprendedor no aprendes a superarlo se verá frenado en la realización de su proyecto y las peores pesadillas se convertirán en realidad.

Si te interesa esta #tsNews!, sigue leyendo …

Y si te ha gustado esta tsNews! dale un Up! para que otros lectores va lean ! .. vamos !

[Fuente: http://www.marketingguerrilla.es/el-angst-y-la-furcht-del-emprendedor-o-como-superar-el-miedo-si-montas-una-start-up/]