TENKAN-TEN: ASICS apuesta por el emprendimiento para impulsar el deporte sostenible

Un grupo de emprendedores sentados junto a Emilio Risques en la Asics House de Barcelona. |FOTOGRAFÍA: Wildcom

En los últimos años ha aumentado la necesidad social de cuidarse. Ya sea practicando deporte o concienciándose de la necesidad de llevar una alimentación sana y nutritiva, lo cierto es que la vida saludable se ha convertido en una de las grandes preocupaciones de las sociedades occidentales. Esto ha supuesto una oportunidad para que las grandes marcas de deporte y alimentación amplíen sus líneas de producto, innoven, y capten más público con emprendimiento, nuevos productos y programas, además de impulsar el deporte mejor.

Esto ha llevado a ASICS, una de las grandes empresas de ropa deportiva a nivel global, a crear TENKAN-TEN. El proyecto es un “growth catalyst para deportes y bienestar, una aceleradora de startups centrada en el crecimiento sostenible para las compañías emprendedoras y en fitness, wellness y deporte”, declaró Daniel Dümig. El jefe de New Business and Innovation del departamento EMEA de ASICS presentó el programa junto a su vicepresidente de departamento, Emilio Risques, en el Asics House de Madrid este miércoles.

Risques aseguró que la compañía ha creado TENKAN-TEN para encontrar “empresas que pueden complementarnos para hacer un negocio juntos y buscar nuevos modelos de negocios para crear un negocio sostenible a largo plazo, colaborando y creciendo también con las startups”. El vicepresidente afirmó que el programa “hará hincapié en la gestión de equipos y de personas”. “Es importante enfocar a los equipos, motivarles, porque la startup debe planificar una estrategia para no malgastar el dinero. El secreto del éxito es utilizar bien nuestros contactos e infraestructura y hacer bien nuestro trabajo de gestión”, expresó.

Daniel Dümig y Emilio Risques, durante la presentación de TENKAN-TEN, este miércoles en Madrid. |FOTOGRAFÍAS: Marta Peiro

Por su parte, Dümig añadió que quieren “combinar el espíritu innovador, empuje y flexibilidad de las startups con la experiencia y escala que tiene ASICS para poder hacer iniciativas conjuntamente. Pequeñas cosas combinadas pueden hacer un gran impacto”. En definitiva, dijo, “dar un empujoncito” a estas pequeñas empresas “para crecer”. Por ello, el jefe de New Business & Innovation explicó que buscan startups que tengan un Producto Mínimo Viable, cierta tracción y recorrido así como la validación del mercado para “ayudarles en su camino hacia la autopista del crecimiento para seguir adelante”. Dichas empresas, comentó, “van a realizar una iniciativa para fomentar el movimiento en el mundo”.

Además de estos requisitos, es fundamental que los emprendedores que se presenten al programa “encajen con nuestra filosofía de marca: Soundmind Soundbody, Anima Sana in Corpore Sano”, aseguró Dümig. Si su proyecto cumple con estas especificaciones, pueden presentar una solicitud hasta el 30 de junio. A partir de ahí TENKAN-TEN entrará en una fase de selección en la que serán escogidas 10 startups, que comenzarán el programa el 14 de septiembre y trabajarán durante 4 meses. El final del recorrido será un “demo tour, unos demo days, en los que el programa pasará por diferentes ciudades europeas para darle un poco más de exposición”, anunció Dümig.

Durante esos 4 meses de trabajo, los emprendedores podrán disfrutar de las instalaciones de la Asics House Barcelona, un edificio de 2.500 metros cuadrados y 4 plantas, según informó la organización. El local cuenta, según fuentes de ASICS, con dos ‘healthy corners’ de 200 metros cuadrados, un área de brainstorming, un gimnasio de 200 metros cuadrados, duchas y áreas de fisioterapia y destaca por el ‘free seating’, las multipantallas, mobiliario ergonómico y áreas de tabajo personalizadas e insonorizadas.

Este local, en palabras de Risques, ayudará a “facilitar el trabajo y que los emprendedores se sientan como en casa”. Pero, según Dümig, TENKAN-TEN les ofrecerá mucho más: “nuevos contactos para absorber todos los cambios que se producen en una empresa en crecimiento en la que los fundadores van a necesitar conocimientos y capacidades para volverse buenos líderes”, coaching por parte de mentores “que les orientarán y motivarán a través de charlas y workshops diarios”, un plan personalizado de alimentación y entrenamiento que incluye acceso a sesiones con personal cualificado, el apoyo de importantes ejecutivos, el acceso a los medios de comunicación y “apoyo económico de 30.000€ en beneficio del desarrollo de su proyecto”, declaró el jefe de Nuevos Negocios e Innovación.

Estos 30.000€ que ASICS proporciona a las startups son, explicó Risques, “un préstamo convertible”. “Les damos 30.000€ en servicios, en financiación, que no convertimos en un primer momento, pero cuando la empresa en la siguiente etapa de la financiación tenga capatización nosotros nos podemos quedar un pequeño porcentaje, una cantidad irrisoria”. Según el vicepresidente, esta forma de ayudar a las startups responde al deseo de la compañía por “estar involucrados” en los proyectos.

Tras los meses de trabajo, los participantes en el programa podrán disfrutar del ASICS Post Acceleration Alumni Programm. Se trata, describió Dümig, de unas “colaboraciones que darán apoyo a los emprendedores después del programa”. Con dichos ‘partnerships’ la organización pretende “que los emprendedores puedan seguir su trabajo y tengan espacio, conexiones y redes, además de acceso a las corporaciones, a mentores, y sitios para desarrollar sus ideas”, puntualizó Risques. “Son colaboraciones win-win en tres partes: startup, ASICS y colaboradores. En ellas hemos de intentar tener en cuenta a todos”, añadió. Global Sports Generation Center de Microsoft y Barcelona Tech City son algunas de las empresas que ya se han sumado al programa, según concretó Dümig.

La unión de esos tres agentes marcará el crecimiento de las startups participantes en TENKAN-TEN. En dicho desarrollo, defendió Risques, “si las personas no hacen que pasen las cosas, no pasan”. Así, aseguró, “el directivo tiene que saber lo que puede y no puede hacer y transformarse, y hay que entender a la gente y el producto, que es sumamente importante…pero éso pasa porque hay personas detrás”. “Grandes empresas y productos se mueven por la gente, para que puedan crecer tienen que reinventarse y no solo pensar en el producto o las empresas…sino en ayudar a que las personas estén”, concluyó.

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