Rompiendo el hielo con el start financiero

Rompiendo el hielo con el start financiero

La expresión, siempre hay una primera vez, se relaciona con el comienzo de algo, ese momento inicial en que encendemos la mecha y “rompemos el hielo”, sin conocer a priori si la chispa concluirá su camino haciendo estallar el cartucho.

La idea de colaborar en TodoStartups, me genera muchas preguntas y todas ellas giran en torno a una misma cuestión.

¿Qué puedo aportar?

Esta pregunta va a definir el objetivo de mis próximos artículos en TodoStartups. En el blog Útiles y Gestión pondréis tomar contacto con el mundo de las finanzas y la gestión empresarial, buscando la simplicidad y la sencillez en las exposiciones.

Los contenidos se clasificarán en los siguientes bloques

  1. Herramientas, ofrecerá útiles, plantillas y ejemplos de gestión.
  2. Finanzas, estará destinado a ofrecer un conocimiento sobre los aspectos contables en la gestión de la empresa.
  3. Decálogos y Éxito, aportará una dosis de optimismo en esa búsqueda del éxito.

El Blog Útiles y Gestión es concebido como un lugar de encuentro para startups y emprendedores, abierto al conocimiento y con espíritu empresarial.

“Todo lo que hoy es grande comenzó siendo pequeño”

Cuando nos adentramos en el proyecto de concebir una Empresa, se generan múltiples STARTS O COMIENZOS, comienzan las ideas, las ilusiones, los trámites burocráticos, las idas y las venidas, en definitiva, un conjunto de actividades destinadas a la consecución de ese objetivo empresarial. Las dificultades están garantizadas, pero la idea de posibles éxitos nos empuja a seguir trabajando.

Uno de los STARTS más importantes y que en muchos casos comienza pasando desapercibido es el Start Financiero, es decir, la puesta en marcha de estas actividades, va a generar una corriente financiera, normalmente incurriremos en gastos e inversiones, posteriormente llegarán los ingresos y así cíclicamente a lo largo de la vida de la Empresa.

El Start Financiero obligará a todos los involucrados en el proyecto a ;

  • Ser conscientes, que todas las decisiones, se traducirán en datos financieros.
  • Implementar controles que permitan medir los datos con independencia del tamaño de la organización.
  • Evaluar las responsabilidades de cada uno de nosotros en la misión.
  • Optimizar la gestión, corrigiendo las acciones erróneas y empujando los aciertos.
  • A motivarnos fijando objetivos explícitos de éxito.

Para ello, uno de los “imprescindibles” será manejar el lenguaje de las finanzas, conectar con el negocio a través de los números, de lo contrario, nunca podríamos comprender y gestionar lo que no podemos medir.

“El conocimiento impulsará la gestión de tu Empresa”

Jorge Casado Domínguez
Controller, profesor en el Curso de Gestión de Pymes CEF, apasionado de los tiburones. " Todo lo que hoy es grande comenzó siendo pequeño "