Por Redacción - Jul 16, 2026
La continuidad de las pequeñas y medianas empresas en España afronta un momento decisivo debido a la falta de sucesión garantizada. Se calcula que el setenta por ciento de estas organizaciones familiares se verá en la necesidad de abordar su relevo generacional a lo largo de la próxima década, una situación crítica que con frecuencia aboca a la desaparición o a la venta apresurada de negocios que siguen siendo viables y rentables. En este escenario de transición, la aparición de iniciativas de acompañamiento financiero y operativo resulta fundamental para preservar el empleo, asegurar la permanencia de la actividad industrial y proyectar estas compañías hacia nuevos horizontes de consolidación.
Para dar respuesta a esta necesidad del mercado, se ha diseñado Mestral Ventures, un nuevo vehículo de inversión que cuenta con el respaldo y la gestión de Encomenda Capital Partners. Esta propuesta, materializada bajo el nombre de Mestral Pymes Catalyst Fund 1.1, inicia su trayectoria con un tamaño objetivo que oscila entre los cincuenta y los sesenta millones de euros. La iniciativa busca intervenir de manera constructiva en aquellas corporaciones que, a pesar de contar con una sólida trayectoria operativa y financiera, carecen de una vía clara para traspasar la gestión a las siguientes generaciones, ofreciendo una alternativa que combina capital y experiencia corporativa.
La dirección de este proyecto recae en un equipo de profesionales con experiencia contrastada en la transformación de negocios. Ernest Sánchez ejerce como socio director, trabajando en estrecha colaboración con Marc Borrell y Jared Gil. El propósito compartido de este equipo no se limita a la mera adquisición financiera, sino que aspira a involucrarse de forma directa en la gestión cotidiana de las participadas, garantizando que el legado familiar no se disuelva en el proceso de venta, sino que evolucione mediante una modernización planificada y respetuosa con los orígenes de cada firma.
A diferencia de los esquemas habituales de adquisición total que suelen caracterizar a los fondos de búsqueda tradicionales, el planteamiento de este vehículo financiero aboga por un esquema de cohabitación accionarial con los fundadores. La estrategia contempla la adquisición de participaciones mayoritarias que se sitúan habitualmente entre el sesenta y el ochenta por ciento del capital social. De este modo, se asegura el control estratégico necesario para implementar reformas profundas, al tiempo que se mantiene a la familia fundadora dentro del accionariado de la empresa.
Esta estructura de propiedad compartida persigue un doble objetivo de gran relevancia humana y comercial. Por un lado, permite retener el conocimiento acumulado, las relaciones de confianza con clientes e instituciones, y la cultura corporativa que los fundadores desarrollaron durante décadas. Por otro lado, ofrece a las familias empresarias la oportunidad de participar activamente en la creación de nuevo valor a largo plazo, beneficiándose del crecimiento futuro que experimente la compañía bajo una dirección profesionalizada y orientada al exterior.
La meta principal de este método consiste en tender un puente entre la tradición manufacturera o de servicios y las exigencias del mercado moderno. Los responsables de la gestión de estas inversiones entienden que el éxito de una pyme no solo radica en sus balances contables, sino también en las dinámicas humanas de sus equipos y en el arraigo territorial de sus centros de producción. Por ello, el mantenimiento de los socios originales en el capital actúa como un factor de estabilidad social y operativa durante toda la fase de transición.
El espectro de actuación de este nuevo fondo se dirige preferentemente hacia sectores de carácter tradicional, que se caracterizan por una baja concentración de operadores y por un amplio margen para la asimilación de mejoras tecnológicas. Entre las áreas de interés preferente se encuentran la industria ligera y pesada, la distribución especializada, los servicios a empresas, la alimentación, el consumo masivo, la logística, la manufactura y el sector de la formación. Las empresas candidatas para estas inversiones suelen presentar, en el momento de la compra, un beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones que oscila entre los ochocientos mil euros y los tres millones de euros.
La hoja de ruta que se aplica inmediatamente después de formalizar cada transacción se concreta en un plan de creación de valor diseñado para ejecutarse en los primeros cien días de gestión conjunta. Durante este periodo inicial se establecen tres prioridades estratégicas ineludibles que guiarán el crecimiento de la empresa. La primera de ellas es la transformación tecnológica orientada a la eficiencia en los procesos internos; la segunda, la profesionalización de la estructura directiva mediante la incorporación de perfiles especializados; y la tercera, la apertura de nuevos canales de internacionalización que permitan reducir la dependencia del mercado doméstico.
Con una capacidad de inversión por compañía que se sitúa entre los cinco y los diez millones de euros, el fondo proyecta construir una cartera diversificada que incluya entre diez y doce organizaciones de tamaño mediano. Además del crecimiento orgánico impulsado por la digitalización, la estrategia contempla la realización de adquisiciones complementarias dentro de los mismos sectores. Esta práctica, conocida técnicamente como procesos de integración corporativa, permite sumar sinergias, ganar volumen de facturación con rapidez y estructurar grupos de mayor escala capaces de competir con garantías en el ámbito internacional.
La gestión administrativa e institucional de este vehículo financiero se encuentra bajo la responsabilidad de Encomenda Capital Partners SGEIC SA, una sociedad gestora autorizada que acumula una sólida trayectoria en el mercado desde su fundación en el año dos mil quince. Dirigida por Carlos Blanco en calidad de consejero delegado y por Mercè Tell como directora de operaciones, la firma se caracteriza por su enfoque transversal en la gestión de activos de diversa naturaleza, lo que proporciona un marco de seguridad jurídica y operativa de primer nivel para los inversores del nuevo fondo.
La incorporación de Mestral Ventures a la cartera de Encomenda consolida la posición de la gestora como un operador polivalente dentro del sistema de financiación empresarial de nuestro país. En la actualidad, la entidad gestiona de forma simultánea diversos vehículos de inversión especializados, entre los que destacan Palladium Corporate Ventures, N Ventures I y Encomenda Seed II, a los que ahora se suma este nuevo proyecto enfocado en el crecimiento de la mediana empresa tradicional.
Esta estructura de gestión compartida asegura que las compañías participadas por el fondo de sucesión se beneficien no solo del capital aportado, sino también de una red de contactos comerciales, metodologías de control de riesgos y estándares de gobernanza corporativa propios de las grandes firmas de capital privado. De esta manera, el tejido industrial de las pymes recibe el impulso necesario para transformarse y perdurar en el tiempo, transformando el problema del relevo generacional en una ventana de oportunidad para el crecimiento sostenible.
