Por Redacción - Ene 26, 2026
La aspiración de transformar la estructura del tiempo de trabajo en España ha dejado de ser una propuesta utópica para convertirse en una demanda social con un respaldo estadístico abrumador. A pesar de los recientes bloqueos legislativos en el Congreso de los Diputados respecto a la reducción de la jornada a 37,5 horas, la ciudadanía ha emitido un veredicto claro a través del último Estudio de Bienestar y Salud Laboral elaborado por Edenred y Savia. Los datos de este análisis, actualizados a enero de 2026, revelan que el 87 % de los profesionales españoles apoya la implementación de una semana laboral de cuatro días, consolidando una tendencia que prioriza la salud mental y la conciliación personal sobre los modelos presencialistas heredados del siglo pasado.
Este consenso no es uniforme en sus condiciones, pero sí en su propósito de mejorar la calidad de vida. Una mayoría del 58,3 % vincula su apoyo a la estabilidad financiera, exigiendo que la reducción de horas no implique una merma en sus ingresos mensuales. Sin embargo, resulta especialmente revelador que un 15 % de la población activa estaría dispuesta a sacrificar parte de su salario a cambio de disponer de un día adicional de descanso, una cifra que aumenta significativamente entre los sectores más jóvenes. Por otro lado, un sector crítico del 13,5 % pone el foco en la gestión operativa, condicionando su aprobación a que la carga de trabajo se redistribuya de manera efectiva para evitar que la reducción de tiempo se traduzca en una intensificación insostenible del ritmo diario.
El mapa del apoyo territorial dibuja una España casi unánime en su deseo de reforma. La Comunidad Valenciana encabeza este sentimiento con un 91,4 % de respuestas favorables, destacando además por ser la región que más insiste en la necesidad de reorganizar los procesos internos para que el modelo sea viable. En los grandes centros de actividad económica como Madrid y Cataluña, el respaldo roza el 90 %, aunque aquí el factor salarial es innegociable para más de seis de cada diez profesionales. Mientras tanto, en Galicia se observa un fenómeno particular, pues registra la mayor disposición del país a aceptar una reducción de sueldo por trabajar menos días, alcanzando un 20 % de adeptos a esta modalidad, lo que sugiere un cambio profundo en la valoración del tiempo libre en el noroeste peninsular.
La brecha generacional, lejos de ser un obstáculo, actúa como un motor de cambio. La Generación Z se posiciona como la vanguardia de esta transformación, con un 86 % de apoyo y una notable flexibilidad ante las repercusiones económicas, ya que uno de cada cinco jóvenes aceptaría cobrar menos por ganar tiempo de vida. Los millennials muestran un entusiasmo similar, aunque con una mayor preocupación por mantener el poder adquisitivo dada su etapa vital de consolidación financiera. Sorprendentemente, los perfiles sénior no se quedan atrás; el 85 % de los Baby Boomers respalda la medida, aunque con una postura mucho más conservadora que exige la integridad total del salario, reflejando una visión del bienestar laboral que trasciende la edad del trabajador.
Desde la óptica empresarial, el tamaño de la organización influye de manera determinante en la percepción de viabilidad. Las medianas empresas aparecen como el terreno más fértil para esta transición, con un apoyo récord del 92,6 %, posiblemente debido a que poseen la agilidad organizativa necesaria de la que a veces carecen las grandes corporaciones y los recursos que a menudo faltan en las microempresas. En el ámbito de las multinacionales, aunque el respaldo es elevado, surge con mayor fuerza el argumento de la limitación sectorial, donde un 13 % de los empleados considera que la naturaleza de su actividad dificulta la aplicación de turnos reducidos. No obstante, la tendencia es clara hacia un modelo que no busca trabajar menos, sino maximizar la eficiencia y la sostenibilidad emocional de los equipos humanos.
