Por Redacción - Febr 10, 2026
El inicio de 2026 ha consolidado una realidad que muchos analistas vislumbraban hace apenas un par de años, pero que pocos supieron definir con exactitud. No estamos ante una sustitución masiva de trabajadores por algoritmos, sino ante una metamorfosis de las responsabilidades individuales. Sergi Simón, asesor académico en EALDE Business School y experto en gestión de riesgos, plantea una reflexión que altera el discurso tecnológico habitual. Según su análisis, el gran desafío actual para las organizaciones no radica en la capacidad de automatizar procesos de forma indiscriminada, sino en el ejercicio estratégico de discernir qué parcelas del conocimiento y la ejecución deben permanecer bajo el estricto criterio humano. Esta distinción es fundamental para comprender por qué las profesiones que experimentan un mayor crecimiento no son necesariamente las más técnicas, sino aquellas que han sabido hibridarse para operar en la intersección entre la tecnología avanzada y el juicio crítico.
La confusión entre profesiones y habilidades ha sido, durante mucho tiempo, un obstáculo para el desarrollo de carreras profesionales sólidas. El mercado actual demanda perfiles que, si bien dominan las herramientas digitales, aportan una capa de contexto, responsabilidad y capacidad de decisión en escenarios de alta incertidumbre que ninguna máquina puede replicar todavía. Esta hibridación implica que un abogado, un ingeniero o un gestor de proyectos ya no solo debe ser excelente en su disciplina base, sino que debe poseer la solvencia necesaria para gobernar las automatizaciones que le rodean. La figura del profesional que simplemente ejecuta tareas repetitivas está desapareciendo, dejando espacio a un nuevo rol coordinador que rediseña el flujo de trabajo para maximizar la eficiencia sin perder la esencia ética y estratégica que requiere la actividad empresarial moderna.
Los datos que manejamos en este mes de febrero de 2026 refuerzan la idea de una recomposición profunda del empleo a nivel global. El informe sobre el futuro del empleo del Foro Económico Mundial ya adelantaba que el desplazamiento de roles afectaría a una quinta parte de la fuerza laboral actual, pero con un saldo neto positivo en la creación de nuevos puestos. Esta transformación no es un fenómeno destructivo, sino una evolución hacia tareas donde la ejecución humana se equilibra con el soporte tecnológico. Actualmente, nos encontramos en un punto de inflexión donde la distribución de tareas entre humanos y máquinas tiende a la paridad en términos de tiempo invertido, lo que obliga a los trabajadores a desplazarse hacia funciones de mayor valor añadido, como la gobernanza de sistemas o la supervisión de procesos automatizados donde la decisión final tiene consecuencias críticas o irreversibles.
Resulta curioso observar que el crecimiento más voluminoso en términos de empleo no se está localizando exclusivamente en los centros de innovación tecnológica de alto nivel. Sectores fundamentales para la sostenibilidad de la economía, como la agricultura, la logística, la construcción y la educación, están absorbiendo una gran cantidad de mano de obra cualificada que sepa integrar la digitalización en trabajos que requieren presencia física y confianza. La demografía juega aquí un papel determinante, especialmente en los países desarrollados, donde el envejecimiento poblacional ha disparado la demanda en la economía de los cuidados y los servicios sanitarios. En estos ámbitos, la productividad no se puede descargar como una actualización de software; depende intrínsecamente del juicio situacional y de la interacción humana, factores que blindan estas profesiones frente a la automatización total.
La capacidad de pensar de manera analítica se mantiene como la competencia más valorada por las empresas, superando incluso al conocimiento técnico específico de lenguajes de programación o herramientas de inteligencia artificial. El problema que enfrentan muchas corporaciones no es la falta de acceso a la tecnología, sino la carencia de talento capaz de adaptarse y formarse con la rapidez que exige el ritmo actual de innovación. La consigna para este 2026 es clara: no basta con aprender a utilizar la inteligencia artificial, sino que es imperativo aprender a pensar mejor mientras se está rodeado de ella. Este matiz es el que diferencia a un operario cualificado de un líder capaz de gestionar equipos y proyectos en un entorno donde los datos son abundantes pero el criterio escasea.
Desde una perspectiva regulatoria y ética, la automatización sin gobernanza se ha revelado como uno de los mayores riesgos operativos para las empresas contemporáneas. Con la plena vigencia de normativas como el AI Act de la Unión Europea, la exigencia de trazabilidad y rendición de cuentas en los sistemas de alto riesgo es una prioridad legal. No se puede optimizar un proceso de selección de personal o un diagnóstico sanitario sin definir primero qué valores se están protegiendo, ya sea la equidad, la seguridad o la resiliencia. En este sentido, la sostenibilidad y los criterios ESG han dejado de ser departamentos aislados para integrarse en la toma de decisiones técnicas. Cada decisión automatizada debe poder ser justificada y explicada, lo que otorga una importancia renovada a los profesionales que comprenden el impacto social de la tecnología.
El perfil profesional más valioso en este horizonte de 2026 es aquel que actúa como puente entre el negocio y la ética técnica. La mejor estrategia para cualquier trabajador hoy en día no es intentar competir en velocidad con un procesador, sino en utilidad ante decisiones complejas. Las empresas que logran el éxito son aquellas cuyos comités de dirección no se limitan a instalar herramientas, sino que se preguntan constantemente si están rediseñando el trabajo para potenciar las capacidades de su capital humano. La regla de oro para la dirección moderna es sencilla pero profunda: automatizar aquello que es repetible, acompañar mediante sistemas lo que es ambiguo y reservar estrictamente para la conciencia humana aquello que es crítico para el futuro de la organización.
